Консултантски център – гр. Берковица, ул. Атанас Кюркчиев № 1, блок „Ком“, етаж 0
г-жа Людмила Филипова, директор на консултантския център
Работно време:
през зимния период (от 1 ноември до 31 март) понеделник – петък от 16:00 ч. до 18:00 ч.
през летния период (от 1 април до 31 октомври) понеделник – петък от 17:00 ч. до 19:00 ч.
Телефон: 0890943741
e-mail: berkpro.robg@abv.bg
Консултантски център – гр. Крайова, ул. Jiețului № 21,
в сградата на Библиотека на окръг Долж "Александру и Аристия Аман"
г-н Лучан Диндирика – директор на консултантския център
Работно време:
понеделник – петък от 8:00 ч. до 16:00 ч.
22.10.2024
ЗАЩО СЛУЖИТЕЛИ ПЛАНИРАТ „ТИХО НАПУСКАНЕ“
Ново проучване разкрива, че работодателите, които определят работния процес и локациите на екипите си, рискуват да загубят най-добрите специалисти заради „тихото напускане“.
Това е един от изводите в проучване на International Workplace Group на основните причини, поради които служителите са най-склонни към „тихо напускане“ - термин, използван на работното място, който описва служители, изпълняващи само минимума, който се изисква от длъжностната им характеристика.
Повече от половината (57%) от служителите заявяват, че е по-вероятно да „напуснат тихомълком“, ако имат ръководител, който ги кара да се чувстват недооценени, да ги контролира или да не им осигурява гъвкавост, за да работят от място, което най-добре отговаря на техните нужди. При 22% от работещите, които в момента се чувстват или са се чувствали демотивирани на работното място, потенциално биха се отказали от работата си или биха потърсили работа на друго място, ако не се чувстват подкрепени от своите екипи да работят по начин, който им е удобен.
Същевременно две пети (40%) от работещите в офиси са по-малко склонни към „тихо напускане“ или демотивация на работното място, ако работодателите им предлагат хибриден модел. Служителите отправят ясно послание към настоящите и потенциални работодатели: приемете предимствата на хибридната работа или рискувайте да загубите своите специалисти.
Хибридната работа помага на служителите да се чувстват пълноценни и удовлетворени.
Реалността за компаниите, които не предлагат хибридна форма на работа, е, че ще загубят най-добрите си кадри - шестима от всеки 10 (62%) служители, работещи в хибридна форма на работа, заявяват, че биха обмислили да напуснат работата си, ако трябва да се завърнат в офиса пет дни в седмицата.
Освен това, 71% биха отказали нова работа или позиция, която е свързана с дълго пътуване до работното място, а 72% биха обмислили само нови длъжности, предлагащи възможност за гъвкава работа от всяко място. Освен че повишава нивата на продуктивност (78%), хибридната работа дава възможност на служителите да вземат решения за работните си графици въз основа на това кога и къде работят най-добре (92%) - един от най-важните фактори, които предотвратяват тихото напускане на служителите.
Управление на бъдещето: Как мениджърите могат да предотвратят напускането на работа
55% от работещите, които в момента не разполагат с гъвкавост да работят откъдето искат, смятат, че биха изпитали по-голямо удовлетворение от работата и по-голяма продуктивност, ако техният мениджър им позволи да работят по хибриден начин.
Проучването определи и трите основни признака на доброто управление като: стимулиране на баланса между професионалния и личния живот, доверие към служителите, че могат да свършат работата си от всяко място, и достъпност и отвореност за разговори за нови начини на работа.
Това се подкрепя от академичните изследвания на професор Блум, професор по икономика в Станфорд и световноизвестен експерт по темата за хибридната работа, който казва, че компаниите, които предлагат този вид гъвкавост, могат да очакват намаляване на броя на напускащите с до 35%.
Марк Диксън, главен изпълнителен директор на International Workplace Group, сподели: „Последното проучване на International Workplace Group подчертава как компаниите могат да се справят с проблема с напускането на работа, за да се запази продуктивността на бизнеса. Най-големият тласък на ефективността, производителността и щастието на служителите идва от това, че те се освобождават от задължението да пътуват дълго, непродуктивно и скъпо няколко пъти седмично до офис в центъра на града, където изпълняват задачи, които биха могли да изпълняват и по-близо до дома си. Бизнесът трябва да даде възможност на служителите си да работят, когато и където са най-продуктивни. Като предоставят на служителите си тази възможност, има по-малка вероятност те да развият култура с неангажирани и неудовлетворени работници.“
21.10.2024
УЧИТЕЛИ И ПРОДАВАЧИ НАЙ-ТЪРСЕНИ НА ПАЗАРА НА ТРУДА
Най-търсените от бизнеса професии през септември са: преподаватели, персонал, полагащ грижи за хората, продавачи, машинни оператори на стационарни машини и съоръжения, персонал, зает в сферата на персоналните услуги, чистачи и помощници, стопански и административни специалисти, работници по събиране на отпадъци и други. Това показват данни на Агенцията по заетостта.
Общо 14 022 безработни са започнали работа през септември с посредничеството на бюрата по труда в страната. Броят им се е увеличил с близо 2500 или с 21% спрямо август. 864 души от групите на търсещите работа заети, учащи и пенсионери също са се включили в заетост с подкрепата на трудовите посредници.
Равнището на регистрираната безработица в България през септември се е понижило до 5.2%. В края на месеца броят на безработните е бил 147 196 – с 3513 по-малко в сравнение с август.
В същото време са се увеличили заявените в бюрата по труда свободни работни места на първичния пазар, които през септември са 9 614. В реалната икономика свободните позиции са най-много в сферата на образованието (27.4%), следват преработващата промишленост (24.1%), търговията (11.0%), държавно управление (9.2%), административни и спомагателни дейности (6.3%) и хотелиерство и ресторантьорство (6.1%).
В резултат от работата на ромските и младежките медиатори, както и на трудовите посредници, през месеца са активирани над 3 400 неактивни на пазара на труда лица.
Представителите на рисковите групи, намерили своята трудова реализация през миналия месец чрез субсидирани работни места, са 1 334. От тях 618 са започнали работа по програми и мерки за заетост, финансирани от държавния бюджет, а 716 – по проекти на Програма „Развитие на човешките ресурси” 2021 – 2027 г., съфинансирана от Европейския социален фонд плюс. През септември са издадени над 11 900 ваучери за обучения на заети и безработни.
17.10.2024
КАК ДА СЕ СПРАВИТЕ С ШЕФ, КОЙТО ЗНАЕ, ЧЕ ВСИЧКО ЗНАЕ
Да му имате самочувствието на този човек, вашия шеф. Той винаги се изказва като последна инстанция. Не само за работата. За политика, футбол, готварство, музика, за каквото и да става дума. Той никога не пита за мнение. Той не може и нормален разговор да води, защото не е в състояние да изслуша какво разказва някой друг, особено пък ако му е подчинен. Той най обича да чува собствения си глас.
Той е от т.нар. токсични шефове. Вероятно е от отровните хора и в личния си живот. Но това е проблем на жена му и на приятелите му. Вашият е, че трябва да работите с него.
Има много видове лоши началници, но според специалистите едни от най-неприятните са тези, които искрено изповядват верюто "Знам всичко, от което имам нужда, затова съм шеф".
Никой наистина умен човек не мисли така - от Сократ и сентенцията му "Знам, че нищо не знам" около 400 години преди новата ера, та чак до наши дни. Умният човек разбира, че просто няма как да знае всичко, което му е нужно, защото светът непрекъснато се променя с бесни темпове. Само глупакът отказва да се развива.
Странно би било вашият началник да се е издигнал до този пост, ако е глупак. Не е изключено, но все пак е странно.
Затова вашата първа задача е да отворите очи и уши, за да проверите дали наистина шефът ви искрено се смята за всезнаещ, или в голяма степен позира. От това зависи как да се оправяте с него.
Самозабравилият се
При единия вариант - по-лошия - шефът е искрен. Взел се е съвсем насериозно. Не е изначално глупак, просто е достигнал тавана си.
За да се изкачи на тази позиция, вероятно е полагал усилия, учил е нови неща, усъвършенствал е способностите си. Когато е покорил заветната цел, е изпаднал в самодоволство. Вярва, че постът му го прави нещо повече от останалите, че е доказателство за неговото превъзходство. Следователно няма какво да научи от подчинените си, тяхното мнение е без всякакво значение и е пълна загуба на време.
Понякога главозамайването се появява като нормален ефект от адреналина на победата и трае кратко. Но не се надявайте, че е това, ако шефът ви вече отдавна се е издигнал.
Много често "Знам, че всичко знам" обхваща собственици на фирми. Бизнесът им е тръгнал, забогатели са, добили са самочувствие на всемогъщи и са се самозабравили. Дотолкова, че пренебрегват основното правило на успешния предприемач - истинският талант е да намери най-способните, компетентни, креативни хора и да ги наеме да работят за него. Не един и двама собственици са се провалили, когато са се опитали да управляват разраснал се или нов бизнес, въобразявайки си, че всичко знаят.
"Когато говориш с мен, ще мълчиш"
Няма никакъв смисъл да се опитвате да кажете на началник, който искрено се смята за всезнаещ, че и вие нещо знаете. Или че той нещо не знае. Голяма грешка ще направите, ще ви намрази и нарочи.
Практичният съвет е да се подчините на неговото правило, което е в смисъл "Като говориш с мен, ще мълчиш". Не давайте непоискани мнения. Изказвайте се само ако сте сигурни, че ви пита. И забележете - паузата, след неговото заявление "Знам, че всичко знам" не е, за да говорите вие, а за да се наслади той на ефекта от собствената си мъдрост. Не забравяйте, че такъв шеф е нарцис, който ще се вбеси, ако му разваляте моментите на самовъзхищение.
Подчинявайте се на неговите правила за известно време, докато си намерите друга работа. Защото, освен че е неприятен, такъв началник обикновено не води екипа към успех и с него рискувате да се забави собствената ви кариера. По-разумно е да се огледате за място с лидер, който се стреми да научи нещо от всеки човек, старае се да чуе, да оцени и да използва мнението на служителите, за да върви по-добре работата.
Вторият вариант е шефът ви всъщност да не смята, че знае всичко, което му е нужно, а само да демонстрира подобно поведение. Причините за това може да са много.
Позьорът
Този началник най-често е усвоил ръководния си стил от някого, на когото е бил подчинен или все още е подчинен. Той не вярва, че е всезнаещ, а че началникът винаги трябва да изглежда най-компетентен. Нещо като част от длъжностната характеристика или от видимия образ, които си вървят неотлъчно с креслото на боса.
Позьорът обаче може да е доста ловък организатор и да успява така да възложи задачите, че компетентност да проявят служителите, а той само да обира лаврите. Обикновено по този начин постъпват умни шефове, които имат над главата си по-висши шефове или собственици.
Подобни хора са доста отблъскащи с управленския си маниер, но като цяло са по-скоро успешни. Няма да ви вдъхновяват, но професионалните ви шансове няма риск да пострадат. Лошото е, че обикновенно много им харесва да им се възхищават, та най-добре са поставени подчинените им, които не се свенят леко да им се подмазват.
Надцененият
Възможно е и шефът да прикрива със "Знам всичко" неувереността си. Седнал е в креслото с протекции, по щастливо стечение на обстоятелствата или е достигнал т.нар. ниво на некомпетентност. Не се чувства достатъчно подготвен за поста си и панически се страхува, че ако иска мнението на подчинените си, някой ще се окаже по-умен и по-способен от него, с което ще го застраши.
За разлика от позьора той се прави на всезнайко не защото вярва, че началникът винаги трябва да изглежда най-компетентен, а за да прикрие комплекса си за малоценност.
Когато не е достатъчно интелигентен, такъв шеф не разбира, че най-добрият начин да се задържи на позицията е максимално да използва способностите на всеки от подчинените си, да обединява екипа и в крайна сметка да компенсира своите липси на компетентност.
Генетично обремененият
А има и хора, които по характер са си такива и навикът да се изказват като последна инстанция не е свързан с позицията им. Вашият шеф е от тях, щом няма нито грам съмнение, че разбира не само от професионалната си работа, ами и от жени/мъже, черни дупки, диети и т.н. Той не допуска в действителност, че наистина разбира, но нещо отвътре го кара така категорично да говори.
Много е възможно след демонстрацията на "Знам всичко" шефът ви да положи усилия да се осведоми и дори да влезе в ролята на човек, който учи от подчинените си, но без открито да го признава.
Междудругото този тип хора силно мразят себеподобните си. Ако и вие имате навика да се изказвате като последна инстанция, това няма да допадне на шефа ви дори да става дума не за работата, а за някаква съвсем странична тема, на която сте се заговорили. Според психолозите причината е, че наблюдавайки вас, той осъзнава собствения си лош навик и си дава сметка, че всъщност никак не го харесва.
"В продължение на това, което вие казахте"
Каквито и да са причините за поведението на началника ви, ако забележите, че всъщност не вярва в своята безкрайна компетентност, има начини да работите с него, без да се тровите. Поне известно време.
Правете се, че приемате позата му на всезнаещ. Понеже сте му лоялни, вие просто допълвате неговото всезнание, доколкото ви позволяват силите.
Когато давате мнение, намерете как да изглежда така, сякаш продължавате началническата мисъл, дори да казвате нещо съвсем друго. Не се свенете да използвате буквално изрази от сорта на "В продължение на това, което вие казахте". Така четкате самочувствието му и независимо дали е позьор, надценен или генетично обременен, все му харесва.
Ако подхождате правилно, няма да дразните шефа си. Трябва обаче да наложите и на себе си да не се дразните от неговото поведение. Да, неприятно е. Но и в този случай имате избор - да търпите или да се огледате за място, където ръководителят няма да е от типа "Аз знам, че всичко знам".
16.10.2024
СЛУЖЕБНИ ЗАДЪЛЖЕНИЯ С ЛИЧЕН АВТОМОБИЛ - КЪДЕ Е ЗАКОНОВАТА ГРАНИЦА
В България, където работниците се изправят пред разнообразни предизвикателства в своя професионален живот, въпросът за границата на права и свободи на работника става от съществено значение.
Един от ключовите аспекти, които подлежат на обсъждане, е възможността за отказ от предоставяне на личния автомобил за служебни цели. Имаме ли право да откажем да предоставим личния си автомобил за служебни цели?
Според законодателството в България, няма изрично законово изискване, което да задължава работника да предоставя личния си автомобил за нуждите на работодателя. Въпреки това, задължението на работника е да изпълнява законните нареждания на работодателя. В този контекст, се ражда въпросът за границата между правата на работника и законните изисквания на работодателя.
Понякога се наблюдава злоупотреба с тълкуването на задължението на работника да изпълнява нарежданията на работодателя. Някои работодатели, в стремежа си за постигане на своите бизнес цели, издават нареждания, които не са в унисон със законовите разпоредби или прекалено натоварват работника.
Има сценарии, при които работникът може и трябва да използва своето право да откаже предоставянето на личния си автомобил за служебни цели. Това може да включва ситуации, в които:
- Изискванията на работодателя не са съобразени със законовите рамки. Например, ако инженер работи за строителна фирма, която извършва проекти в различни райони на страната и работодателят решава, че за определен проект трябва да предостави своя личен автомобил за транспортиране на строителни материали и екипа до работното място и издава нареждане да бъде използван личният автомобил. Този случай представлява нарушение на законовите рамки, тъй като българското трудово законодателство ясно посочва, че работодателят трябва да предостави необходимите средства и оборудване за изпълнение на работните задължения. Изискването за предоставяне на личен автомобил без адекватно обезщетение е несъобразено с тази законова задължителност и нарушава правата на работника;
- Предоставянето на автомобила представлява сериозно нарушение на личната безопасност и живота на работника или служителя. Например, медицинска сестра в лаборатория за микробиология, от която работодателят иска да използва личния си автомобил за превоз на проби от пациенти за анализи във външни лаборатории. Този процес обаче включва манипулиране със заразни вещества и налага специални условия за транспортиране, които личният автомобил на работещия не обезпечава. В този случай предоставянето на личен автомобил представлява сериозно нарушение на личната безопасност на работничката. Тя не разполага с необходимите средства за сигурно пренасяне на заразни проби и това може да доведе до риск за нейното здраве и здравето на околните;
- Има недостатъчно обезщетение или компенсация за използването на личния автомобил. Пример за този случай може да бъде сценарий, при който работникът или служителят е задължен да извършва дълги и опасни пътувания без адекватна компенсация и без ясни законови рамки за такива случаи.
Тези примери илюстрират как изискванията на работодателя, които не са съобразени със законовите рамки или представляват риск за личната безопасност на работника, могат да се считат за неправомерни и как работникът има правото да откаже изпълнението им в съответствие с правата и законовите изисквания.
Отказът на работника или служителя да предостави личния си автомобил е обоснован в рамките на законите. Този отказ не може да бъде преценяван като нарушение на задължението на работника или служителя, особено ако е придружен и от етични или причини, свързани с неговата безопасност.
Свободата на работника да управлява своята собственост и да защитава своите права е зачетена и подкрепяна от правната система и обществото като цяло. Такъв подход спомага за създаване на здрава и уважителна работна среда, където и работниците, и работодателите могат да функционират в хармония.
Наше лично право е да откажем да предоставим на разположение личния си автомобил за служебни цели, защото няма нормативно установено подобно задължение за работника или служителя. Същото важи относно използването и на други наши лични придобивки за служебни цели като телефон, компютър, канцеларски материали и др.
Справка:
чл. 66 от Кодекса на труда
Чл. 126 от Кодекса на труда
Чл. 127 от Кодекса на труда
10.10.2024
ГАДНИ КОЛЕГИ, НО ПОЛЕЗНИ ПРИ ПРАВИЛНА УПОТРЕБА
Работите в екип с десетина колеги. За ваш късмет повечето са добри професионалисти. Но за ваше нещастие някои съвсем не са приятни хора. Не е възможно да общувате само с готините. Работата налага да имате вземане -даване и с онези, които ви се струват отблъскващи.
Като няма начин да ги избягвате, трябва да се научите да ги употребявате правилно. Малко грубо звучи, но това ще рече да знаете от кои техни качества да се възползвате и от кои да се пазите. В основата на вашия успех стоят усилията ви да свикнете да разбирате другите - и приятните, и неприятните. Иначе няма как да се впишете в екипа и да ставате по-добри в работата си, което пък е задължителна предпоставка за напредъка ви в кариерата.
Има поне пет типа не особено приятни хора, с които можете да се постараете да се напаснете някак, доколкото ви е изгодно. Не е нужно да се сближавате много. Поставете си граница, отвъд която няма да преминавате, за да не заприличате на тях и да отблъснете останалите си колеги.
Свръх амбициозните
Те не приемат поражение и са свикнали да влагат много усилия, за да постигнат успех. Това е добре, когато се превръщат в мотор за целия екип.
Практично е да работите с такъв човек, да се учите и да се заразявате от него, особено когато е по-опитен в професията. Той би ви помагал, ако това води към изпълнение на неговите цели. Много драго ще му стане, като публично му благодарите. Това увеличава вероятността да бъде готов да си сътрудничите и в бъдеще.
Лошото е, че за разлика от здравословно амбициозните професионалисти свръх амбициозните обикновено са готови на всичко, за да спечелят преднина пред останалите. Включително на непочтени действия. Точно по тази причина не са обичани.
Та в момента, в който такъв колега ви сметне за достойна конкуренция, той ще ви жертва, без да му мигне окото, за да си осигури издигане в компанията.
Ето защо е нужно да предвидите този момент и да направите всичко възможно, за да не му позволите да ви изкара некадърни, да си припише заслугите ви или да ви свие гаден номер. Не споделяйте никакви свои идеи с него, защото ще ги присвои. Постарайте се работата ви да е достатъчно видима за останалите ви колеги и най-вече за шефа.
Неинициативните
Някои хора са просто добри изпълнители, никога не дават идеи как работата може да се свърши по-ефективно и по-качествено. Ако се случи да имате обща задача с такъв колега, на пръв поглед е мъка.
Но не го смятайте за посредствен само защото се е отдал на рутина и не мърда на милиметър от това, което се изисква от него. Като се постараете да го разприказвате, може да ви е много полезен, за да измислите вие по-добро решение на задачата.
Покажете искрен интерес към него и наистина слушайте това, което ви казва. Когато осъзнае, че го чувате, той може да започне да споделя важни неща, щом е добър професионалист. Нищо чудно да се окаже, че никой досега не си е направил труда да го подтикне към повече активност и инициативност. Особено пък ако шефът ви не е от тези, които искат идеи, или пък няма търпение да изслушва по-стеснителните хора от екипа.
На фона на такъв човек можете и да блеснете. Естествено, постарайте се да му отдадете заслуженото, като го споменете примерно така "Докато обсъждахме с колегата какво да направим, ми хрумна". Така всъщност казвате истината, без да принизявате или да възвеличавате неговата роля.
Имайте предвид, че колега, който е свикнал да бъде изпълнител, обикновено не е особено смел. Ваша остава отговорността да понесете последствията, ако се провали онова, което сте измислили.
Песимистите
Когато слушате колега, който пророкува, че всичко ще се провали, опитайте да го използвате конструктивно. Разпитвайте го защо така смята. Много е възможно да откриете реални пречки и рискове. Като ги прецените добре, ще си подготвите план Б за случаи, в които нещо действително се обърка.
Трудно се издържа песимист, но точно затова можете да се въоръжите с търпение и да спечелите преднина пред свои колеги, които не са в състояние да понесат негативизма и мрънкането му.
Разбира се, не си губете времето, ако не намирате нищо полезно. Някои хора казват "Не може да стане" и на въпроса защо отвръщат "Защото така". От тях трябва да бягате, за да не ви натоварват с негативизма си.
Клюкарите
Те направо ви отвращават. Но често са добре осведомени и ако отваряте добре уши, можете да получите полезна информация. Само не забравяйте, че трябва да се постараете да я проверите.
Задължително е обаче да я дръжите за себе си и да не я разпространявайте, защото и вие ще се сдобиете с неприятната слава на клюкар.
На такъв колега може да задавате уточняващи въпроси, но никога не му споделяйте информация - нито за себе си, нито за други хора или за случки в офиса. Сигурно е, че той ще я разпространи, а вероятно и ще я изопачи.
Когато клюкарът започне да злослови, гледайте бързо да се оттеглите.
Завистниците
Те са много неприятни, но също могат да бъдат полезен източник на информация, защото обичат да следят под лупа чуждите постижения. Главно с цел да ги критикуват и омаловажават. Ако обаче свикнете да отсявате същественото, можете да си правите нужните изводи от приказките им.
Няма да ги промените, затова не се опитвайте да спорите с тях. Като ви станат прекалено злобни коментарите им за колегата Х, който всъщност е некадърник, пък е любимец на шефа, прекъснете разговора под някакъв предлог.
Такъв завистлив човек може да ви е личен барометър - когато чуете, че злослови зад вашия гръб, значи вече постигате или сте на път да постигнете нещо значимо в работата.
От използвачите, лицемерите, интригантите, доносниците и подмазвачите трябва да бягате. Може в някакъв момент да ви изглежда практично да се съюзите с такъв колега, но рисковете са твърде големи. По-добре контактувайте само толкова, колкото се налага от служебните ви задължения. И през цялото време се подсигурявайте срещу възможността да ви направи гаден номер или да ви въвлече в неприятна ситуация.
--------- Не сте се събрали да се обичате ----------
За да понесете по-лесно неприятните си колеги, трябва да помните, че не сте си ги избирали, а по стечение на обстоятелствата се налага да работите заедно. Не е нужно нито вие тях да обичате, нито те вас. Достатъчно е да спазвате базовите човешки и професионални правила.
Когато обаче ваш колега ги наруши, не преживявайте прекалено дълбоко, защото така наказвате себе си. Не забравяйте постъпката му, но не носете бремето на обидата, съветват психолозите.
Ако можете да простите на колегата си, макар че той не го заслужава, това ви помага да продължите да работите с него. Ще е много трудно, ако запазвате болката, ако таите недоволство и злоба у себе си.
Прошката не засяга човека, който ви е обидил, и не сваля бреме от него, защото в повечето случаи той въобще не страда от това, че е бил непочтен.
Прошката е важна за вас, за да се отървете от негативните си чувства към него. Силните хора прощават дори на тези, които не заслужават, в името на своя собствен душевен комфорт.
Това не значи да обикнете колегата си и да не се предпазвате от вероятността той отново да постъпи непочтено. Задължително вземете мерки срещу това. Но като едновременно вземете мерки и се освободите от своята обида заради минала случка, не пречите на бъдещето си.
09.10.2024
КОЛКО ТРЯБВА ДА НИ ПЛАТЯТ, АКО СМЕ ДЕЖУРНИ ИЛИ НА РАЗПОЛОЖЕНИЕ
Недостигът на кадри в България, а и в Европа, е сред причините сред работодателите да набират популярност двете форми на допълнителна заетост - дежурството и времето на разположение. Положителните темпове на растеж на икономиката също допринасят за популярността им, особено в производствата с непрекъснат цикъл на дейност. Ковид кризата ускори навлизането на формата време на разположение.
Времето на разположение се прилага в сектори като сигурност и охрана, здравеопазване, производство, кол центрове и др.
Тези две форми са и възможност на работодателите да дадат допълнителни финансови стимули на работниците и служителите. Плюсовете за работниците - освен допълнителното възнаграждение, което е колкото за извънреден труд със съответните удръжки, е и осигурителният принос по двата вида допълнителна заетост. От използването на най-разнообразни форми на заетост имат полза както работодателите, така и работниците.
Въвеждането на тези допълнителни трудови форми е свързано с фактори като непрекъсваемостта на някои производства, а не с други субективни фактори, като да речем по-голяма работоспособност през определи части на денонощието.
България не се отличава от средноевропейското равнище по брой заети, които дават дежурства или са на разположение.
Приликите и разликите
Основната разлика между дежурството и времето на разположение е в това, че работниците и служителите при втората форма нямат задължението постоянно да са работното си място, а това става само при поява на конкретна задача за изпълнение.
В българското законодателство двете форми на заетост са въведени в Кодекса на труда и в съответните подзаконови нормативни актове, а през последната година заради необходимостта от хармонизиране с изисквания на общностното право се въведоха някои ограничения. Сред тях е изискването на работниците или на служителите да не може да се възлага да бъдат на разположение в два последователни работни дни или в две последователни работни смени, както и в повече от два почивни дни за един месец, като тези ограничения не се отнасят за медиците.
По закон дежурството е организация на работа при подневно или при сумирано изчисляване на работното време, при която заетите са на работното си място и изпълняват или са в готовност да изпълняват трудовите си задължение. Времето на дежурството се включва в работното време, определено в индивидуалния трудов договор на работника или служителя. За времето на дежурство на заетия се изплаща уговореното трудово възнаграждение.
При работата на разположение, когато това се налага от особения характер на дейността, може да се уговори задължение работникът или служителят да е на разположение на работодателя извън територията на предприятието, с готовност (при необходимост) да започне да изпълнява трудовите си задължения. Времето на разположение не се отчита като работно време, ако на заетия не е била възложена задача за изпълнение. Ако работникът или служителят са на ненормиран работен ден, времето за разположение се установява в Правилника за вътрешния трудов ред на предприятието, като в предприятия, в които организацията на труда позволява, може да се установява работно време с променливи граници. Необходимостта от допълнителната форма на заетост - на разположение, позволява на работодателя при определена ситуация да може да се възползва от работника си за определена работа и по тази причина не се налага той да е постоянно на работното си място.
Парите и почивката
Фактически извършената работа през времето на разположение се отчита и заплаща като извънреден труд. Тъй като дежурството е част от работното време, на работника или служителя се изплаща уговореното трудово възнаграждение.
Ако сме работили фактически по време на разположение, законът е предвидил на работника или служителя да бъде осигурен минималният размер на непрекъснатата междудневна и седмична почивка. Максималната продължителност на времето на задължение за разположение не може да е повече от 100 часа за един месец, за едно денонощие през работни дни – не повече от 12 часа, а през почивни – не повече от 48 часа. Най-общо казано колкото повече от служителите или работниците от една компания са на разположение или се включат в дежурства, толкова по-малко пъти в месеца ще им се налага да полагат тези форми на труд, но заради недостига на кадри това е трудно осъществимо.
За момента по Наредбата за структурата и организацията на работната заплата минималният размер на възнаграждението за времето на разположение е 0,10 лв./час, но няма пречка в индивидуален и/или колективен трудов договор да бъде уговорено по-високо.
Индивидуалните трудови договори
Съгласието ни да даваме дежурство или да сме на разположение се удостоверява с подписването на индивидуален трудов договор, но това може да бъде уредено и в колективния трудов договор. В индивидуалния договор се уговаря и времето, което е необходимо за явяване на работа, а едва след подписването му законодателно е решена възможността работодателят допълнително да утвърди поименни графици за времето на разположение или за дежурства. При съмнения, че няма да може да изпълнява заложеното в индивидуалния договор във връзка с дежурствата или на разположение, работникът или служителят изрично може да заяви, че няма да полага извънреден или нощен труд, както и труд по време на национални празници, но това трябва да го направим преди подписването на договора.
Нормативната база обаче не изключва дори и след подписването на индивидуалния договор заетият да се договори с работодателя за отказ от допълнителната заетост с анекс към индивидуалния договор. В случая става въпрос за договаряне на волята на двете страни и ако работодателят има нужда от определен кадър, той разчита на него, при положение, че е сключил със заетия индивидуален трудов договор при условия да разполага с неговата работна сила. По Кодекса на труда работодателят може да наложи дисциплинарни наказания при нарушения на трудовата дисциплина.
В индивидуалния или в колективния трудов договор следва да се посочи мястото, на което се намира работникът през времето на разположение, а също така и времето, необходимо за явяване на работа. С промени в Наредбата за работното време, почивките и отпуските се въвежда задължение на работодателя да утвърди поименни графици за времето на разположение, които се съхраняват най-малко 3 години, както и задължение да запознава предварително служителите с тези графици. Друго ново задължение за времето на разположение е за издаване на последваща заповед, в която да се посочва датата и часът на явяване на работа и продължителността на положения труд, която следва да бъде съставена в 3-дневен срок от деня, в който е положен трудът.
03.10.2024
ФАЛ ИЛИ ПРОВАЛ И КАК ДА СЕ ВЪРНЕТЕ НА ПЪТЯ КЪМ УСПЕХА
Bлагате много усилия, енергия, време, а не се получава. Има такива моменти в работата и естествено се чувствате разочаровани. Само че преди да ви обземе самосъжаление, е полезно да разберете как да класирате ситуацията.
Може да ви се случва фал, а може да е и провал. Това са две различни степени на неуспех. С правилен анализ ще ги наречете с точното име и ще определите следващите си действия.
Фалът е грешка, която сте допуснали някъде при планирането или изпълнението на задачата. Дребна или едра, тя е объркала нещата. Може да е една и да е предизвикала последствия. Може да са няколко.
При това най-важното е да мислите честно. Ако намерите и признаете грешката или грешките си възможно най-бързо, шансът за успешен поправителен е много по-голям.
Но проблемът е, че никой не обича да си признава дори пред себе си, когато е сбъркал. Веднага се задейства инстинктът за самосъхранение, включва се един вътрешен гласец, който започва подсъзнателно да ви убеждава във вашата правота, да вини други хора или пък обстоятелствата. Напълно възможно е и така да е, само че пак на вас се пада да разберете къде е фалът и има ли начин да бъде поправен. Каквато и да е причината, щом ви води към неуспех, няма смисъл да се ядосвате на себе си, на другите или на съдбата. Налага се да действате.
Когато си дадете сметка за грешката или грешките, следващата стъпка е да оцените щетите. При това най-важното е да мислите прагматично. В някои случаи фалът може да бъде поправен и с допълнителни усилия целта да бъде постигната. Трябва само спокойно и разумно да планирате какво да направите в създалата се ситуация, колко назад да се върнете, за да направите корекции. Възможно е дори да се окаже, че сте в състояние да превърнете дефекта в ефект.
Ако обаче фалът е голям, твърде е вероятно да води до провал. Това също е въпрос на честен и прагматичен анализ. Има много ситуации, при които е по-добре да започнете от начало, отколкото да се опитвате да спасявате неспасяемото. Понякога първата крачка към успеха е да изоставите пътя, за който е сигурно, че води към неуспех. Човек не бива да се отказва лесно, но е глупаво и да се заинатява.
Провалът е изключително неприятен и силно мачка самочувствието. Но на провала не бива да се гледа като на пълно поражение. Не е дошъл краят на света, неуспехът може да ви даде опит и уроци.
Ако след трезвия анализ сметнете, че има не поправим фал, а провал, най-важното е отново да сте честни, бързи и прагматични.
Честни означава да признаете собствените си грешки или липса на предвидливост какво могат да сервират други хора и обстоятелства. Тук вероятно много ще се ядосате. Не крийте чувства си от себе си. Но макар че имате право на тях, все пак внимавайте да не ги изразявате прекалено бурно пред колегите си. Иначе ще изглеждате неустойчиви, а пък в работата никой не е застрахован от провали.
Бързи означава да не мислите безкрайно дълго за нещата, които са се объркали. Трябва да установите какво и защо, без да претупвате тази част от анализа, но и без да затъвате в нея. Неправилно е да я вършите, за да съжалявате. Вършите я с ясна, съвсем прагматична цел - да направите необходимите изводи, за да не стигате отново до неуспех.
Прагматични означава точно това - да извлечете опит. Той трябва да ви позволи да продължите напред и да се върнете на пътя към успеха. Специалистите наричат тази част приемане на провала и търсене на нови възможности, след като сте научили уроците от него.
Колкото и да боли от неуспеха, като го класифицирате по правилния начин, вие можете да се измъкнете от него с относително малко поражения. Но ако сгрешите и в класификацията, последствията може да са твърде неприятни.
Ако сте направили фал, а песимистично го сметнете за провал, ще загубите време и ще употребите усилия изцяло да изоставите или да започнете отначало нещо, което може да бъде поправено.
Ако сте прекалени оптимисти или пък склонни към самозалъгване и оцените провала като фал, ще зациклите да хабите ресурси за нещо, което в крайна сметка ще се окаже непоправимо.
Затова не си позволявайте да наричате онова, което се случва, с невярно име. Прекален лукс е и да се самозаблуждавате, и да драматизирате. Ако допуснете едно от двете, значи наистина ще претърпите тежък неуспех.
02.10.2024
КОГА НЕ СМЕ ЗАЩИТЕНИ ОТ УВОЛНЕНИЕ?
Работници и служители не ползват специална закрила при уволнение, когато са в изпитателен срок.
При изпитателен срок трудовото правоотношение може да бъде прекратено по всяко време без предизвестие и без обезщетение.
Страната, прекратила договора, не е длъжна да се мотивира. Работникът или служителят имат право да оспорят законосъобразността на уволнението пред работодателя или пред съда. Инспекцията по труда не преценява законосъобразността на прекратяването на трудовото правоотношение.
Следва да се отбележи, че клаузата за срок на изпитване се прилага за всички видове трудови договори - и срочни, и безсрочни. Този срок може да бъде уговорен до 6 месеца, а при срочни договори, по-къси от една година, - до 1 месец. Уговореният срок на изпитване може да бъде в полза на едната страна в трудовото правоотношение, и само тя има право да го използва за прекратяване без предизвестие.
Ако не е посочено в чия полза е уговорена възможността за изпитване, договорът може да бъде прекратен от всяка от страните.
В случай че работодателят е прекратил договора, той е задължен да заплати обезщетение за неизползвания платен годишен отпуск. Срокът на изпитване се прекъсва за периода, през който работещите са ползвали законоустановения отпуск.
При уволнения на работници и служители, подлежащи на специална закрила, работодателят трябва предварително да получи разрешение от Инспекцията по труда. Това е задължително, когато прекратяването на трудовото правоотношение се дължи на закриване на част от предприятието; съкращаване на щата; намаляване на обема на работата; липса на квалификации на работника за ефективно изпълнение на работата; промяна в изискванията за длъжността, ако работникът не отговаря на тях; дисциплинарно уволнение.
За да бъдат защитени трудовите права на работниците и служителите, следва те да не се съгласяват да работят при условия, договорени устно.
01.10.2024
КОЛКО ПАРИ СЕ ПЕСТЯТ ОТ РАБОТА ОТ ВКЪЩИ
Ново изследване на навиците за пътуване и свързаните с него разходи на офис служителите разкри значителните спестявания, които могат да бъдат направени при работа в хибриден модел. Проучването на International Workplace Group показва, че служителите могат да спестят до $30 332 на година в САЩ и £13 188 в Обединеното кралство, като работят по-близо до дома си в сърцето на своите местни общности.
Проучването установява, че средният дневен разход на служител, който работи от централния си офис, възлиза на $48,40 (общо $10 067 на година за служители, прекарващи четири дни в седмицата в централата си). Най-често купуваните артикули включват обяд (74%), леки закуски (60%) и кафе (50%).
Работата на локално ниво може значително да намали ежедневните разходи, свързани с пътуването, като дава възможност на работниците да спестяват за други финансови приоритети. Повече от три четвърти (76%) споделят, че хибридната работа е намалила месечните им разходи, като се вземат предвид фактори като разходите за билети за обществен транспорт, гориво, паркинг и ежедневни допълнителни разходи за сутрешно кафе и храна.
Проучването, проведено от International Workplace Group и консултантската компания Development Economics, съчетава изследвания на повече от 2000 офис служители с общественодостъпни транспортни данни, анализирайки множество хибридни сценарии с фокус върху популярния хибриден модел с работа на локално ниво четири дни в седмицата.
Проучването разкрива, че служителите, които ежедневно пътуват на дълги разстояния, понасят значително по-високи разходи, като същевременно пропускат многобройните предимства на баланса между работа и личен живот, които работата в близост предоставя. Работниците вече могат да разберат по-добре спестяванията, които биха могли да направят, като преминат към по-близка работа, като използват този нов онлайн калкулатор на International Workplace Group http://www.iwghybridcalculator.com/
Тези значителни спестявания биха могли да бъдат особено трансформиращи за по-младите служители, които искат да изплатят дълг или да спестят за финансови цели, като първоначална вноска за дом. 24-годишен работник от поколение Z, живеещ в популярен град за пътувания до работното място в Ред Банк, Ню Джърси, например, може да очаква да спести до $388 320 през целия си трудов живот само от разходи за пътуване до и от работното си място, ако вместо това работи локално четири дни в седмицата.
Работниците във всички области отчитат значителни намалявания на разходи при работа на местно ниво. Четирима от всеки петима (84%) казват, че намаленото пътуване до работното място ги е поставило в по-добра позиция за постигане на финансовите им цели. Двама на всеки петима (38%) съобщават, че добавят спестяванията си към фонд за „черни дни“ и почти толкова хора използват спестявания за ваканции (37%), а повече от един на всеки трима (35%) влага спестяванията си за пълно изплащане на дългове по кредитни карти.
Намаляването на ежедневните дълги пътувания до работното място доказва, че има многобройни предимства и отвъд спестяването на разходи. 84% от респондентите споделят, че прекарването на по-малко време в пътуване до работното място е повлияло положително на баланса им между работа и личен живот, като 40% използват допълнителното време, за да се отпуснат или да се занимават с хобита, а значителна част прекарват спестеното от пътуване време в дейности, които поддържат тяхното физическо (38%) или психично здраве (34%).
Учени като професор Никълъс Блум от Станфордския университет очакват, че до 30-40% от служителите ще работят в хибриден модел в дългосрочен план. Тъй като бизнесът трайно преминава към хибридна работа, допълнителни изследвания от International Workplace Group и Arup установяват, че броят на офис служителите в големите градове може да се увеличи с до 60%. Тъй като все повече работници възприемат тази тенденция, не е изненада, че две трети (60%) изразяват желание да работят в рамките на 15 минути от мястото, където живеят.
Марк Диксън, главен изпълнителен директор на International Workplace Group, казва: „Не след дълго концепцията за дългото ежедневно пътуване ще остане в историята. Идеята, че всяка сутрин офис служителите ще се събуждат рано, ще се качват в замърсяващи коли или претъпкани влакове и ще пътуват много километри до работното си място, много скоро ще бъде странност, която хората са правили само в миналото. Нашето изследване с Development Economics подчертава значителните спестявания, които хибридните служители вече могат да инвестират в други аспекти от живота си, независимо дали това им помага да навлязат на жилищния пазар или да спестяват за други финансови цели и етапи.“
30.09.2024
ВИЗА СТАРТИРА ГРАНТОВАТА ПРОГРАМА В ПОДКРЕПА НА ЖЕНИ ПРЕДПРИЕМАЧИ В БЪЛГАРИЯ
Компанията за картови и дигитални плащания “Виза” (Visa) обяви началото на първото издание на грантовата програма She’s Next в България.
Инициативата, в партньорство със сдружение “Дамски форум”, има за цел да подпомогне българските жени предприемачи, като им предостави практически познания, инструменти и перспективи за растеж. Програмата се фокусира върху подкрепата на малки бизнеси чрез възможности за менторство, финансиране и създаване на контакти.
Дамите, които развиват собствен бизнес и се интересуват от участие в програмата, могат да подадат своите кандидатури от 1 октомври до 10 ноември 2024 г. на специалната страница на уебсайта на “Дамски форум”.
Необходимостта от подобни инициативи се подчертава от неотдавнашно проучване на “Виза”, което разкрива значителна липса на осведоменост и достъп до ресурси сред жените предприемачи. Повече от половината – 59 процента от анкетираните дами съобщават, че не са запознати с наличните ресурси, независимо дали са финансови, юридически или консултантски. Съществуващите възможности са известни на едва 9 на сто, сочи проучването, осъществено през февруари и март тази година.
Петнадесет жени предприемачи ще бъдат избрани да участват в тримесечна менторска програма, която ще бъде осъществена с помощта на сдружение “Дамски форум”. В края на програмата всички участнички ще представят проекти за развитие на своя бизнес пред жури. Трите най-отличаващи се проекта ще получат грантове на обща стойност 45 000 лв. за подкрепа на растежа и развитието на техния бизнес.
“Приобщаването на жените предприемачи не е просто цел, а необходимост за икономически растеж и иновации. Чрез програмата She’s Next се стремим да предоставим необходимите ресурси и подкрепа, за да могат жените в България да постигат успех в своите бизнес начинания. Чрез предлагане на практически насоки, менторство и възможности за финансиране, вярваме, че можем да отключим пълния потенциал на тези невероятни дами предприемачи и да им помогнем да преодолеят уникалните предизвикателства, пред които се изправят. Нашето партньорство с “Дамски форум” подчертава ангажимента ни към насърчаването на приобщаваща и динамична бизнес среда, в която жените могат да бъдат лидери и да се развиват”, сподели Красимира Рачева, изпълнителен директор на “Виза България”.
“Партньорството на сдружение “Дамски Форум” с програмата She’s Next е в синхрон с нашата мисия да овластяваме следващото поколение дами предприемачи чрез менторство, експертиза, умения и споделяне на житейски уроци. В партньорството с “Виза” припознахме синергията и възможността да обединим усилия за по-доброто утре, за което ние в “Дамски Форум” се стремим работим всеки ден. Благодарим на екипа на Visa за вдъхновението и възможността! Очакваме с нетърпение да допринесем за трансформацията и развитието на дамите-участнички в проекта”, каза Диана Митева, председател на управителния съвет на сдружение “Дамски форум”.
“Припознах се в програмата на “Виза” She’s Next и с огромно удоволствие приех поканата да бъда неин посланик. Аз съм жена и предприемач и знам колко усилия коства да създадеш и развиеш успешен бизнес. Инициативи, които подкрепят това, могат само да ме вдъхновяват и изпълват с надежда. Нямам търпение да видя проектите, които дамите участнички ще създадат”, сподели Мария Илиева, посланик на програмата She’s Next в България.
От 2020 г. насам “Виза” е инвестирала около 3 милиона долара в повече от 250 програми за жени собственици на малки и средни фирми, като част от ангажимента на компанията да подкрепя бизнеса на международно ниво, съобщиха от компанията.
27.09.2024
ОКОНЧАТЕЛНО: ПРОМЕНИХА ТЪРГОВСКИЯ ЗАКОН – БЪРЗА ЛИКВИДАЦИЯ НА ФИРМИ ПРИ ШЕСТ УСЛОВИЯ
Търговците, които отговарят на шест условия, ще могат да провеждат бързо производство по ликвидация, без множеството заявления до различни органи, а кредиторите ще се удовлетворяват в по-кратки срокове. Това следва от окончателно приетите от Народното събрание промени в Търговския закон.
Доброволната ликвидация на бизнес в момента отнема близо година, а процедурата е продължителна и скъпа. Има и стотици случаи, в които ликвидацията се точи 4 - 5 години. Провеждането на производството изисква подаване на няколко последователни заявления за вписване на различни обстоятелства и обявяване на актове в търговския регистър – за вписване на прекратяване на дейността и ликвидация, покана до кредиторите, за заличаване след приключване на ликвидацията. Наред с това, се подава и уведомление до Националната агенция за приходите за предстоящото производство по ликвидация, както и до Националния осигурителен институт за предаване на ведомости за заплати, които приключват с удостоверения.
Затова в Плана за възстановяване и устойчивост беше предвидено в Търговския закон да бъде уредено бързо производство по ликвидация, чието приемане се забави заради честата смяна на парламенти.
Депутатите приеха на второ четене измененията в Търговския закон, които предвиждат, че за да се възползва от по-бърза ликвидация, търговецът следва да отговаря на шест условия. Те са дружеството да:
Наличието на тези обстоятелства се удостоверява с декларация, която ликвидаторите представят при подаване на заявление за прекратяване на дейността и ликвидация.
Бързо производство по ликвидация се провежда, когато дружеството е прекратено по решение на общото събрание и/или съгласие на съдружниците. „За това е необходимо и решение за провеждане на бързо производство, което се взима от общото събрание на дружеството с ограничена отговорност, акционерното дружество и дружеството с променлив капитал, а за останалите търговски дружества – единодушно от неограничено отговорните съдружници“, записаха депутатите в нов чл. 274а в Търговския закон.
При бързата ликвидация е предвиден по-кратък срок за удовлетворяване на кредиторите – имуществото на дружеството се разпределя, ако са изминали три, а не шест месеца от деня, в който поканата до кредиторите е обявена в търговския регистър.
Когато получи заявление за бърза ликвидация, Агенцията по вписванията ще изпраща уведомление по електронен път до Националната агенция за приходите. В 30-дневен срок от постъпването му Националната агенция за приходите ще предоставя по електронен път на агенцията информацията, с която разполага за това дали са налице шестте условия за бърза ликвидация.
При подаване на заявление за прекратяване на дейността и бърза ликвидация дружеството, отново чрез Агенцията по вписванията, ще подава заявление за издаване на удостоверение за предаване на ведомостите. А тя ще информира Националния осигурителен институт незабавно и служебно. Съответното Териториално поделение на института ще издава удостоверение за предаване на ведомостите в срок до 30 дни от вписване на прекратяването на търговската дейност и откриване на бързо производство по ликвидация, при условие че дружеството няма неизпълнени задължения. Удостоверението ще се изпраща по електронен път до него и до Агенцията по вписванията.
Освен промените, които уреждат бързото производство по ликвидация, депутатите приеха и изменения в Търговския закон за трансграничните преобразувания. С новите разпоредби след чл. 265 от Търговския закон вече има разпоредби с всички букви от азбуката, т.е. вече има и чл. 265я.
Всички промени в Търговския закон бяха приети без гласове против. Поставен на дискусия беше ключовият въпрос за това кога тези промени, които освен че слагат край на две наказателни процедури срещу България, са и в полза на бизнеса, ще започнат реално да действат и ще станат „живо“ право.
На финала в Търговския закон беше дадена една година, за да бъде осигурена техническа възможност за прилагане на новите възможности за бърза ликвидация и трансгранични преобразувания. Беше предвидено, че министърът на правосъдието ще констатира наличието на тази техническа възможност с промени в Наредба № 1 за водене, съхраняване и достъп до търговския регистър и до регистъра на юридическите лица с нестопанска цел, за да бъдат те обнародвани в „Държавен вестник“ и така да станат известни на бизнеса, който да се възползва от тях.
26.09.2024
КАК ДА СИ ВДИГНЕТЕ ПСИХИЧЕСКИЯ ИМУНИТЕТ ЗА УСПЕХ В КАРИЕРАТА
Жаргонното "Не ми пука" си има научни имена. Нарича се психологически имунитет и култура на устойчивост. Всъщност става дума все за едно и също - да не позволявате нещо да ви разклати толкова силно, че да загубите способност да работите.
А неща колкото щеш: сприхав шеф, колеги, на които не им пука, ама в онзи смисъл - не им се работи, претенциозни клиенти, несговорчиви партньори, куп задачи и всичките спешни, даже ега ти лошото време.
Има хиляди хапчета и природни стимуланти, които вдигат имунитета на организма, а за повишаване на психологическата устойчивост - нито едно.
Експертите по кариерно и личностно развитие казват нещо подобно - че лекът за повдигане на психологическия ви имунитет е в собствената ви глава. Там е ключът не само да оцелеете, но и да просперирате при и след всякакви сътресения.
Първото и най-важно е да приемете, че реалният професионален живот не е низ от успехи. Случва се и крах, даже да правите максимални усилия, да проявявате предвидливост, да имате план Б и т.н. детайли от рецептите на тема "Как да се предпазим от провал". След провал устойчивият човек намира сили да се вдигне, да си направи необходимите изводи и да продължи напред. Неустойчивият се срива и изпада в самосъжаление.
Между другото, психологическият имунитет може да бъде сринат и от успех. Като някой се самозабрави след него, свършен е.
Това, което отличава човека със здрав психически имунитет от останалите, е, че той разбира кръговрата на живота: понякога е сред победителите, друг път е сред губещите, но независимо от резултата не се отказва да преодолява разочарования и страхове, за да преследва своята цел. Единственото нещо, от което наистина се страхува, е да пропусне да се възползва от възможност, която се е открила пред него, изтъкват специалистите по личностно развитие.
Второто е да се изолирате от вируси. Както внимавате какво пипате и често си миете ръцете, за да не хванете грип при епидемия, така гледайте рядко да се докосвате до хора, които ще ви заразят с негативизъм. Не е лесно, защото такива субекти вероятно има сред колегите и партньорите ви. Но ги избягвайте, колкото можете.
Контактът с честни, решителни, оптимистично настроени личности доказано подобрява вашия психологически имунитет. Тези хора ви заразяват с устойчив модел на поведение и ви делегират успех. Ако не през цялото време, поне в обедната почивка може да изберете да общувате точно с такъв колега вместо с някое мрънкало.
Няма съмнение, че позитивните хора ви помагат да достигнете пълния си потенциал, а токсичните хора пречат на вашето развитие. И понеже има теория, че всеки човек е нещо средно между петимата души, с които прекарва най-много време, избирайте умно обкръжението си.
За да сте устойчиви, трябва да не прекалявате с количеството внимание, което обръщате на чуждото мнение за вас. Невъзможно е да игнорирате напълно оценката на другите, но това не означава непременно да я приемате за безпристрастна и адекватна. Или пък да страдате каква е, макар да съзнавате от какво е продиктувана. Не можете да промените завистливия колега, но можете да не го чувате какво говори. Ушите са си ваши.
Светът е пълен с циници, скептици, хора, които обичат да мразят. Като ги оттласквате встрани от ума си, се съхранявате. Каквото и да е чуждото мнение за вас, важно е самоуважението ви да идва отвътре. Това е и признак, и стимул за здрав психологически имунитет, наблягат експертите.
Като искате да си го заздравите, не е лошо да вземете пример от човек в офиса, който винаги изглежда имунизиран срещу стрес и избухване. Може да забележите, че си има трикове - връща си самообладанието, като диша дълбоко, да речем. Или пък в остри ситуации не се ядосва, не драматизира, а проявава чувство за хумор.
Добре е и да се сприятелите с такъв колега, за да се опирате на него при нужда - най-мощен импулс за психическата устойчивост е междуличностната подкрепа.
Страхотна услуга ще си направите, като четете качествени текстове за успели хора. Техните житейски истории често пъти са всъщност разказ за успехи и провали, борби и обрати, през които са преминали благодарение на своята психическа устойчивост. От този разказ можете да научите как практически са я постигнали, а и да се вдъхновите.
Когато смятате, че имате нужда да си укрепите имунитета, си припомнете, че на днешния свят поне едно му е хубавото - на един клик разстояние в качествените сайтове можете да намерите препоръки как да се справите. Има всичко - от мъдри мисли, през съветващи статии, до конкретни техники за сваляне на стреса. В интернет ще откриете и най-новите научни изводи как да си изградите психологическа броня.
Всичко това ще ви насърчи и ще ви позволи да се самопрограмирате за успех. Защото нали не допускате, че сред милиардите хора на планетата само на вас се случват някакви неща, че не са се случвали на някого другиго, поради което се налага сами да откривате "топлата вода".
25.09.2024
КАКВИ СА ЗАДЪЛЖЕНИЯТА НА БЕЗРАБОТНИТЕ ЛИЦА, РЕГИСТРИРАНИ В ДИРЕКЦИЯ „БЮРО ПО ТРУДА“?
Регистрираните безработни лица са длъжни:
Коя работа е „подходяща“?
Подходяща работа е работата, която съответства на образованието и/или квалификацията, и/или професионалния опит на лицето, както и на неговото здравословно състояние, ако тя се намира в същото населено място или до 50 км извън него, при условие че има подходящ обществен транспорт, за период до 12 месеца от датата на регистрация на лицето в дирекция "Бюро по труда". След този период "подходяща работа" е тази, която съответства на здравословното състояние на лицето, ако тя се намира в същото населено място или до 50 км извън него, при условие че има подходящ обществен транспорт.
Какви са санкциите при неизпълнение на някое от задълженията на безработните, търсещи работа, лица?
Когато безработните лица не изпълнят някое от задълженията си към дирекция „Бюро по труда”, регистрацията им се прекратява. Право на следваща регистрация имат след изтичане на 6 месеца от датата на прекратяване на предходната.
24.09.2024
ВДИГАНЕТО НА ПЕНСИОННАТА ВЪЗРАСТ ЩЕ СПАСЯВА ПАЗАРА НА ТРУДА
Хората на възраст от 60 до 69 години могат да спасят трудовия пазар на Европейския съюз в условията на задълбочаваща се демографска криза. При развитието на успешни политики за отложено пенсиониране техният дял в общата работна сила може да се увеличи от 9% през 2023 г. до 14,2% през 2040 г. По този начин компаниите в ЕС имат шанс да наваксат до 75% от прогнозния дефицит на работна ръка, твърди актуалният доклад на глобалния лидер в застраховането на търговски кредити Allianz Trade (преди Euler Hermes). Изследването излиза в навечерието на Международния ден на възрастовото многообразие, който се отбелязва на 24 септември.
Според статистиката с увеличената пенсионна възраст в България нивото на ангажираност на хората над 60 години на трудовия пазар е по-високо от средното за Европейския съюз. През 2023 г. над 60% от хората на възраст между 60 и 64 години у нас продължават да работят, което ни нарежда на 11-то място от 27-те държави-членки. В тази възрастова група най-високо е нивото на ангажираност на трудовия пазар в Швеция – над 73% при средно 53% за ЕС. Най-ниско е в Люксембург – едва 23%.
У нас сравнително високо е и нивото на работещите на възраст между 64 и 69 години, като близо една пета от тях продължават да се трудят. За сравнение в Румъния техният дял е едва 5%. В Естония той обаче вече достига 38%.
Освен задържането на хората на трудовия пазар до по-напреднала възраст решение може да се търси и в привличането на мигранти. По този показател България обаче продължава да е на последно място в класацията за ЕС, като едва 0,2% от всички работещи у нас са чужденци при средни нива от над 9% за Съюза и достигащи до над 53% в държавата-първенец – Люксембург. България е и сред основните донори на работна ръка за Западна Европа, което прави перспективите за пазара на труда у нас още по-тежки.
В доклада експертите на Allianz Trade посочват и редица предизвикателства за задържането на хората на трудовия пазар до по-късна възраст. Европа може да разчита на този спасителен за икономиката си вариант, само ако компаниите удвоят усилията си и ревизират сериозно политиките си в тази посока.
Това включва реорганизация на работните процеси, работното време и смените, както и инвестициите в подходящо за възрастните хора оборудване на работното място. Работата на непълно работно време, работата от вкъщи, ученето през целия живот и борбата с предразсъдъците към възрастта също са важни стъпки. Развитието на здравеопазването е ключов елемент в цялостната стратегия. Това може да подпомогне отлагането или избягването на появата на свързани с възрастта заболявания и така работната сила да се запази по-здрава за по-дълго време.
Трансферът на знания между поколенията трябва да бъде приоритет за бизнеса, стиловете на управление също трябва да станат по-приобщаващи към възрастта. Служителите трябва да имат мотивация да учат и да се променят непрекъснато. Предвид бързо развиващия се технологичен пейзаж, изискванията за обучение обаче ще се увеличат драстично през следващите няколко години, предупреждават експертите. Очакваните обрати, свързани с използването на генеративен изкуствен интелект също ще изискват голяма гъвкавост, включително от по-възрастните служители.
В този контекст т.нар. милениали и Z-поколението отдават голямо значение на възможностите за развитие, събирането на знания и отвореността за промяна. Затова компаниите ще трябва да преразгледат стила си на управление, така че да задържат младите таланти, но да могат да интегрират и мъдростта и ресурса на хората в по-напреднала възраст на работното място, обяснява докладът на Allianz Trade. Експертите обаче са категорични, че когато поколенческите отношения не са антагонистични, а кооперативни, компании със смесени екипи повишават производителността както на по-възрастните, така и на по-младите служители.
19.09.2024
И УСАМОТЕНИЕТО Е ПОЛЕЗНО ЗА УСПЕХ В КАРИЕРАТА
Повечето хора много се плашат от липсата на социални контакти. Даже в офиса им се струва, че не трябва да прекарват почивката си в уединение. Искат да бъбрят с колеги или през телефона да контактуват с приятели и да следят какво става в мрежата.
Общуването наистина е удоволствие, но все пак си има граници, предупреждават психолозите. То изтощава, ако е непрекъснато, и може да стане опасно за здравето.
През половин час обедна почивка ще си проветрите главата много по-добре, ако сте в компанията само на себе си. Бърборенето с колежките може да не ви освежи, а да ви натовари. Даже е задължително да го прекарате в мълчание, щом работата ви предполага да контактувате с много хора почти през цялото време.
Да говорите, докато ядете, или някой да ви говори също не е никак полезно за здравето.
Уединението увеличава производителността и креативността. Това е доказано с множество проучвания и резултатите от тях са една от причините вече да не се смятат за модерни т.нар. отворени пространства в офисите. Като човек не може да си чуе мислите, работи по-неефективно. Ако и в почивките е сред колеги, не забелязва никакво разнообразие.
Не бива в паузите да разсъждавате по деловите си ангажименти, но те така или иначе остават в подсъзнанието ви. Почивката може да бъде катализаторът, който да ви позволи да избистрите идея или да решите проблем, като го видите по друг начин. Ако обаче бърборите с колеги, особено пък ако те ви разправят за своята си работа, ще ви разконцентрират. Е, може техните разкази да ви подскажат как да подходите към своя задача, но това не се случва много често. Релаксът насаме е много по-плодотворен, защото зарежда с енергия и в крайна сметка води до успех в кариерата.
Непрекъснатото общуване прави хората по-малко чувствителни. Според резултати от психологически изследвания онези, които прекарват повече време само със себе си, са по-разбиращи и съпричастни към другите. Учените го обясняват с това, че човек, който непрекъснато живее в "социален шум", престава да се впечатлява от проблемите и нуждите на околните, защото се пресища.
Отделяйте време да се усамотявате и да слушате само вътрешния си глас, съветват специалистите. Множество проучвания са установили, че това помага за изграждане на по-силна психика. Когато си давате минути или часове насаме, започвате да се чувствате по-независими и по-уверени в себе си.
Хората, които непрекъснато контактуват, изпитват по-силен стрес и по-често страдат от депресивни състояния.
За стреса е обяснимо - колкото и да е приятно общуването, то все пак натоварва.
На пръв поглед това за депресията обаче е парадоксално, защото пак с изследвания е доказано, че и самотата води до нея. Тайната е в мярката. Човек, които е свикнал непрестанно да общува, като остане дори за малко сам, започва да изпитва тревожност.
Изводът е, че трябва внимателно да дозирате. Хем да не сте колегата, който никога не си говори неформално с другите. Хем да не поемате всеки ден с всички под строй през почивките. А когато може да избирате между няколко компании, предпочитайте тази, в която има смях, не мрънкане.
18.09.2024
КАК ДА ЧЕТЕМ ПРАВИЛНО ЗАПОВЕД ЗА УВОЛНЕНИЕ ОТ РАБОТА
При прекратяване на трудовото правоотношение е от съществено значение да бъде издадена заповед за уволнение или друг документ, който удостоверява факта на прекратяването.
Въпреки че Кодексът на труда не предвижда конкретни реквизити за този вид документ, изготвянето му изисква внимание и яснота, за да предостави информацията, необходима за разбиране на обстоятелствата около прекратяването на трудовото правоотношение.
Ето примерни реквизити в една заповед за прекратяване на трудови правоотношения:
- Три имена и длъжност на работника/служителя. Имената на работника, длъжността, която е заемал, и подробна идентификация за ясно определение.
- Правно основание за прекратяването. Ясно и конкретно изложение на причината за прекратяване на трудовото правоотношение, съобразно законовите разпоредби.
- Посочване на други документи, въз основа на които е извършено прекратяването. Например, при съкращаване на щата - указание на решението на управителния орган и протокола за подбор.
- Дължими обезщетения и правни основания. Обяснение на сумите и компенсациите, предвидени при прекратяване поради различни причини (неспазено предизвестие, неползван платен годишен отпуск и други). Прекратяването на трудовото правоотношение е етап, който може да бъде изпълнен със значителни емоции и несигурност. В този контекст е важно работникът да бъде запознат с правата си за обезщетения както от страна на държавата, така и от работодателя. Такива обезщетения са предвидени от закона и трябва да бъдат осигурени.
При прекратяването на трудовото правоотношение е от съществено значение да се осигури правилното изплащане на дължимите обезщетения. Според закона работодателят задължително трябва да извърши изплащането на съответните суми, но интересен въпрос възниква, ако тези обезщетения не са ясно вписани в трудовия договор или други споразумения между страните.
Съгласно закона невписването на дължимите обезщетения в заповедта за прекратяване не освобождава работодателя от отговорността за тяхното изплащане. Законът и правилата на държавата по въпросите на обезщетенията при прекратяване на трудовото правоотношение имат решаваща роля и се използват за защита на правата на работниците. По този начин работникът има осигурена правна защита и възможността да се възползва от дължимите му обезщетения, дори когато те не са изрично уговорени в договора.
Прекратяването на трудовото правоотношение изисква прецизност и внимание, особено по отношение на обезщетенията, които работникът има право да получи. Трудовите закони и други регулации на държавата предоставят основание за права на работника, дори и когато обезщетенията не са ясно посочени в писмения договор. Тези законови изисквания имат за цел да осигурят справедливо и коректно третиране на работника при прекратяването на трудовото му правоотношение.
Ролята на съда е от съществено значение при разрешаването на спорове около дължимите обезщетения. В случай на неяснота в трудовия договор, съдът обикновено ще тълкува условията в полза на работника, с цел гарантиране на неговите права.
Следователно, работникът или служителят може да се позове на законовите разпоредби и правилата на държавата, които предоставят основание за искане на обезщетение, дори ако тези обезщетения не са изрично посочени. Такъв подход осигурява правна защита и сигурност за работника, гарантирайки му справедливо третиране при прекратяване на трудовото правоотношение.
17.09.2024
РЕКОРДНО МАЛКО БЕЗРАБОТНИ У НАС
През второто тримесечие на 2024 г. делът на незаетите работни места в Европейския съюз е намалял до 2,4 на сто от всички работни позиции в сравнение с 2,6 на сто през предходното първо тримесечие. Това показват най-новите данни на Евростат, публикувани на страницата на статистическата агенция.
За същия период в еврозоната незаетите работни места са били 2,6 на сто, което е спад спрямо отчетените за предходното тримесечие 2,9 на сто. В Евросъюза незаетите работни места през второто тримесечие са били 2,2 на сто в промишлеността и строителството и 2,7 на сто в сектора на услугите. Във валутното обединение тези дялове са били 2,3 и 2,9 на сто съответно при промишлеността и строителството и при услугите.
Сред членките на ЕС, за които са налични данни, най-високите нива на свободни работни места през второто тримесечие на 2024 г. са регистрирани в Белгия и Нидерландия (по 4,4 на сто за всяка) и Австрия (4 на сто).
За разлика от тях, най-малко свободни работни места са регистрирани в Румъния (0,7 на сто), България (0,8 на сто), Полша и Испания (по 0,9 на сто за всяка).
В сравнение със същото тримесечие на предходната година делът на незаетите работни места се е увеличил в шест държави членки, останал е без промяна в други три държави членки и е намалял в осемнадесет. Най-голямо увеличение се наблюдава в Гърция (+0,9 п.п.). Най-голям спад е отчетен в Германия (-1 п.п.), Австрия (-0,9 п.п.) и Швеция (-0,8 п.п.).
16.09.2024
ИКОНОМИЧЕСКИЯТ И СОЦИАЛЕН СЪВЕТ ПРЕПОРЪЧВА ДА СЕ НАСЪРЧАВА УЧЕНЕТО ПРЕЗ ЦЕЛИЯ ЖИВОТ
Мерки за пренастройване на образованието към приложимост на знанията препоръчва Икономическият и социален съвет в доклад на тема: „Неравенствата в образованието и отражението им върху пазара на труда в България. Решения за пренастройване на образователната система към приложимост на знанията и формиране на социални умения“.
Документът е разработен по предложение на президентството, съобщават от пресцентъра на Икономическия и социален съвет. Съветът препоръчва да се насърчава ученето през целия живот и приемането на нов закон, който да регламентира и гарантира усвояването на т.нар. меки умения, които включват социални умения и ключови компетентности.
В изводите на доклада се посочва, че има различия в подготовката на учениците. Отчита се и значителна разлика в престижността на отделните училища, като една от главните причини за последното е убедеността на ученици и родители в различното качество и ниво на преподаването, посочват от Икономическия и социален съвет. Отчита се също и наличието на образователни неравенства, които се дължат както на неравенства на доходите, така и на други фактори - етническата принадлежност и социално-икономическото равнище на семействата на обучаваните.
В България над 16 хил. деца живеят в села без детски градини, което силно затруднява достъпа им до образование и грижи в ранна детска възраст, се посочва още в анализа. Липсва национално приет механизъм за дългосрочно планиране от общините на нуждите от услуги. Най-критично е положението в Пазарджик (с 9,9% осигуреност с места в детските ясли), Сливен (10,1%) и Кърджали и Видин (14,2%).
Данните в анализа сочат още, че 85,5% ученици на възраст от 5 години са записани в предучилищно или училищно образование, което е под средното за Европейския съюз ниво - 96,3%. Това ни нарежда сред десетте държави с най-слабо представяне по показателя в съюза, смятат експертите от Съвета.
Преждевременното напускане на училище продължава да бъде особено високо в селските райони и при ромите. Отпадналите студенти преди завършване на академичната година достигат 30% в селата и над 15% в малките градове. Данните за миналата година сочат, че 35% от българите между 30-34 години са със завършено висше образование, което е изоставане от близо 10 пр. пункта спрямо средните стойности за ЕС, отбелязват от Икономическия и социален съвет.
Отчита се и необходимостта да се заделят финансови ресурси, с които да се осигурят стипендии за студентите от специалностите, признати като важни за нормалното състояние на пазара на труда и за функционирането на различните индустрии.
"На едно от последните места сме в ЕС по относителен дял на младите хора (18-34), които нито учат, нито работят – на 23-то място от 27, посочват още от Съвета. В доклада се акцентира и на това, че 75% от работодателите у нас срещат трудности при намирането на служители заради липса на ключови компетентности като инициативност и предприемачество, дигитални способности и др.
13.09.2024
КАКВО ПРЕДВИЖДАТ ПОСЛЕДНИТЕ ПРОМЕНИ В ЗАКОНА ЗА ОГРАНИЧАВАНЕ НА ПЛАЩАНИЯТА В БРОЙ ОТНОСНО ИЗПЛАЩАНЕТО НА ТРУДОВИ ВЪЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО БАНКОВ ПЪТ
Коментар на специалиста
Доц. д-р Андрей АЛЕКСАНДРОВ, Институт за държавата и правото при Българската академия на науките, Югозападен университет „Неофит Рилски“ – Благоевград
Неотдавна бяха приети нови промени – с § 41 от Преходните и заключителните разпоредби на Закона за изменение и допълнение на Закона за счетоводството (обн. ДВ, бр. 72 от 27.08.2024 г.) бе изменена разпоредбата на чл. 3, ал. 1, т. 3 от Закона за ограничаване на плащанията в брой.
Обобщаваме какво е по-важното от развитието до момента, както и какво е новото при изплащането на трудови възнаграждения по банков път.
Българският законодател възприе идеята, че в настоящите икономически и политически условия у нас плащането по банков път се явява необходимо и е в интерес на полагащите наемен труд лица. Промените в Закона за ограничаване на плащанията в брой от 2023 г. бяха мотивирани със стремежа към ограничаване на работата в „сивия“ сектор, т.е. пресичане на порочните практики възнагражденията да се изплащат нерегламентирано в брой, с цел „спестяване“ на данъци и осигуровки. Увеличаването на относителния дял на банковите разплащания прави движенията на сумите проследими и е своеобразна гаранция за отчетността им.
В разпоредбата на чл. 3, ал. 1, т. 3 от Закона за ограничаване на плащанията в брой (в редакцията в сила от 01.09.2023 г.) беше предвидено, че плащанията на територията на страната се извършват само чрез превод или внасяне по платежна сметка, когато са трудови възнаграждения по смисъла на Кодекса на труда, изплащани от работодатели със 100 или повече наети лица, с изключение на лицата, с които е сключен трудов договор за краткотрайна сезонна селскостопанска работа по реда на чл. 114а от Кодекса на труда.
Това изключение е логично и подразбиращо се: при трудовия договор за краткотрайна сезонна селскостопанска работа трудовото възнаграждение се изплаща лично на работника срещу разписка в края на работния ден (чл. 114а, ал. 5 от Кодекса на труда). Предвид и не особено високия размер на тези възнаграждения, би било неоправдано въвеждането на изискване те да се изплащат задължително по банков път.
Важно е да се отбележи, че критерият, по който е въведено задължението за плащане по банков път, не е размерът на сумата (какъвто е основният принцип на Закона за ограничаване на плащанията в брой), а числеността на наетия от конкретен работодател персонал. Ако предприятието е с по-малко от 100 работници и служители, остава в сила общото правило, че възнагражденията могат да се изплащат в брой. Към това решение вече съм имал повод да изразя резерви, затова ще се въздържа от коментирането му и тук.
Както беше споменато, тези промени бяха гласувани чрез Преходните и заключителните разпоредби на Закона за изменение и допълнение на Закона за счетоводството. Защо тази законодателна практика е изключително порочна и създава огромна правна несигурност е говорено неведнъж. Във все по-обезпокоително голям брой случаи важни промени в трудовото (а и не само) законодателство се „прокарват“ с Преходните и заключителните разпоредби на други нормативни актове, които имат малко (или нищо) общо с изменяната материя. Това ги прави трудно проследими за адресатите си, и – което може би е още по-лошо – често напълно немотивирани. Такива промени нерядко се „раждат“ между първо и второ четене на законопроект в пленарната зала, без да са били обект на обществено обсъждане и без да е ясна оценката на въздействието им.
Разглежданият случай е от този вид. В първоначалния проект на Закона за изменение и допълнение на Закона за счетоводството не се предвиждат никакви изменения в Закона за ограничаване на плащанията в брой. Едва между първо и второ четене на законопроекта се появява предложението (което в крайна сметка е и прието) разпоредбата на чл. 3, ал. 1, т. 3 от Закона за ограничаване на плащанията в брой да придобие следната редакция:
[Плащанията на територията на страната се извършват само чрез превод или внасяне по платежна сметка, когато са: …]
Трудови възнаграждения по смисъла на Кодекса на труда, изплащани от работодатели със 100 или повече наети лица, с изключение на:
а) лицата, с които е сключен трудов договор за краткотрайна сезонна селскостопанска работа по реда на чл. 114а;
б) лицата, получили разрешение за сезонен работник по смисъла на Закона за трудовата миграция и трудовата мобилност;
в) лицата от трети държави, с които е сключен трудов договор на основание чл. 24и от Закона за чужденците в Република България – за срок до три месеца след издаване на документ за пребиваване.
Мотивите на вносителите на предложението са толкова кратки, че могат да бъдат цитирани в цялост[2]: „Работодатели, които наемат чужденци от трети страни, не могат да отговорят на изискванията на чл. 3, ал. 1, т. 3 от Закона за ограничаване на плащанията в брой, поради това, че повечето чужденци, които се наемат, не разполагат с банкови сметки какво в България, така и в страната на произход. Работодателите, които имат повече от 100 наети лица, може да имат както сезонни, така и целогодишно наети чужденци. Редът за получаване на разрешително и за издаване на банкова сметка е идентичен и в двата случая. Процедурата трае около 3 месеца. Чужденците в този период имат право да работят, но не може да получават възнагражденията си на основание чл. 3, ал. 1, т. 3, защото нямат банкови сметки. Издаването на банкова сметка за сезонни работници ще създава административна тежест на банките. Тъй като процедурата по издаване на банкова сметка и за тях също трае около 3 месеца, а разрешителното за сезонна работа е от 3 до 9 месеца, т.е. лицето ще може да използва сметката за много кратък период или въобще няма да може да използва. Предложението добавя и „лицата от трети държави, с които е сключен трудов договор на основание чл. 24и от Закона за чужденците в Република България – за срок до три месеца след издаване на документ за пребиваване“, за да може тези лица, докато си получат банковите сметки, да могат в брой да получават възнагражденията си.“
Така представените мотиви достатъчно ясно разкриват целта на предложените изменения, които вече са и част от действащото ни законодателство. Безсилието да бъде ускорена процедурата по разкриване на банкова сметка на чужденеца е довело до резултата да му се заплаща възнаграждение в брой, за да не се налага да се открива сметка. Очевидно не е толкова важно, че това „изключение от изключението“ влиза в разрез с общата законова концепция за „изсветляване“ на доходите чрез превеждането им по банков път.
Промените са в сила от 06.07.2024 г. (когато влиза в сила и по-голямата част от Закона за изменение и допълнение на Закона за счетоводството), което е поредният законодателен абсурд. Ако между 06.07.2024 г. и 27.08.2024 г. работодател с над 100 наети работници и служители е изплащал в брой трудови възнаграждения на сезонни и други работници от трети страни, той е бил в нарушение на действалата към този момент уредба. Дали придаването на обратна сила на закона санира такива нарушения може би е въпрос, на който ще отговори бъдещата административна и съдебна практика.
В заключение, ще си позволя да цитирам по памет небезизвестното шеговито изказване на един забележителен български юрист и общественик с брилянтно чувство за хумор: „Опасявам се, че някой ден ще върнат смъртното наказание през Преходните и заключителни разпоредби на Закона за пчеларството.“ Без съмнение, този афоризъм отпреди доста години е все така актуален и днес.
_____
[1] Александров, А., За изплащането на трудови възнаграждения по банков път и гаранция ли е то за интересите на работниците и служителите. – Труд и право, 2024, № 4, с. 22–28.
[2] Оригиналният текст на предложението е достъпен в интернет, на адрес: https://www.parliament.bg/bg/bills/ID/165592,
Вж. Предложения между първо и второ гласуване; № 3. Входящ номер: 50-454-04-31 от дата 06.08.2024 г.
12.09.2024
КАК СИНДРОМЪТ НА КЪСМЕТА ВЛИЯЕ НА УСПЕХА В КАРИЕРАТА
Hякои хора разчитат на късмет. Смятат, че без да полагат усилия, някъде от небето ще им падне сполуката и всичко ще се уреди по най-добрия начин. Обикновено чудеса не стават и горчивият опит все в един момент им донася убеждението, че късметът най-често се заработва.
Някои хора пък страдат от синдрома на късмета. Смятат, че им върви, и не осъзнават, че нищо не им пада някъде от небето, а сами си го осигуряват. Не им тежи, защото са умни, способни, обичат си работата и имат амбицията да си я вършат така, че да постигат успех. Но заради тази лекота нямат достатъчно самочувствие, съмняват се в собствените си умения.
Синдромът на късмета е болест, която може да засегне дори най-интелигентните хора и да ги накара да омаловажават постиженията си. А здравословната увереност е от ключово значение за успеха. Защото ви дава смелост и постигате още повече.
"Успехът ми е чист късмет" е погрешна мисъл, когато става дума за кариерата ви. Да, късметът играе определена роля в историята на всеки човек. Но не пренебрегвайте усилията и жертвите, които сте направили през целия си живот, за да стигнете дотук. Никой нямаше да ви назначи на тази работа, ако не бяхте се трудили упорито, за да получите образование, квалификация, опит. Специалистът по "Човешки ресурси" на компанията щеше да ви отхвърли още като види какво сте посочили в биографията си.
Много опасно е да приписвате всичките си успехи на късмета, защото ще започнете да се притеснявате, че няма да можете да поддържате дълго високото ниво, до което сте стигнали, тъй като то се дължи на случайност, а не на вашите способности и познания.
Дори да ви се струва, че сте получили тази работа и този пост, защото сте били на правилното място в точното време, това е само малка част от истината.
Лекувайте синдрома на късмета, като изброявате наум фактите от биографията си. Я си припомнете колко години учение и труд имате зад гърба си. Колко грижливо сте се готвили и в конкуренция с колко хора сте победили, за да се представите блестящо и да спечелите желаната позиция в компанията, в която работите. За да ви повишат, не само сте имали необходимата квалификация, но и сте приемали предизвикателства, били сте смели и неуморно сте преследвали амбициите си. "На правилното място в точното време" не е елемент на случайност, а резултат от целенасочено движение.
Сигнал, че ви тресе синдромът на късмета, е и да не обичате да говорите за постиженията си или да се стеснявате да слушате за тях от други хора. Самохвалството е неприятно, но прекалената скромност не помага на успеха. Вашето неудобство, когато получавате признание и комплименти, се дължи на коварен вътрешен глас, който ви нашепва, че не ги заслужавате. Неговият шепот няма нищо общо с реалността - със самото постижение и с това дали заслужава похвали. Той се дължи на начина, по който самите вие възприемате себе си.
Личната самооценка при много хора не отговаря на действителността. Човешко е. При синдрома на късмета разминаването е в онзи вариант - да се подценявате, който е по-малко неприятен за околните от надценяването и нарцисизма. Но за вас самите никак не е добре да нямате самочувствие, когато го заслужавате.
Отново си спомнете колко много усилия стоят зад вашите постижения. Поздравете се за успеха, оставете и другите да ви поздравят. Зарадвайте му се и го отпразнувайте. Чувствайте се специални. Не повтаряйте нито на себе си, нито на другите "Сигурен съм, че всеки би се справил". Така принизявате постигнатото. А ако вие го омаловажавате, не очаквайте колегите и шефът ви да му се възхищават.
Може би тази скромност ви е внушена от родителите, но тя не е продуктивна. Когато усетите, че започвате да мислите "въпрос на късмет", фокусирайте цялото си внимание върху това, че сте дали най-доброто от себе си, като си преставите в детайли какво направихте и какво ви струваше. Така ще си докажете, че не е било просто късмет.
Когато целенасочено се борите със синдрома на късмета, няма да станете жертва на тази опасна болест. Ще се опознавате, ще разбирате докъде се простират границите на вашите способности и ще се научите да вярвате в себе си, да създавате и да управлявате умствен импулс, който ще ви помогне да успявате във всичко.
Научно доказано е, че човешкият мозък реагира по-добре на успеха отколкото на провала. "Според последните проучвания в неврологията нищо не ни прави толкова преуспели, колкото честото чувство, че сме постигнали успех. Тогава мозъкът ни награждава да изпитваме удоволствие, като повишава нивото на хормона допамин. Някои хора дори се пристрастяват към това удоволствие и стават зависими от постигането на успех. Колкото повече успяваме, толкова по-дълго мозъкът ни задържа необходимата информация, която пък ни помага да успеем отново", обясняват учени от Масачузетския технологичен институт и Университета в Харвард.
Затова много по-продуктивно е да се стараете да чувствате успеха, а не само и не толкова да се учите от грешките си, както гласи популярната максима. Изгонете всякакви синдроми и се награждавайте с незабавно удовлетворение. То е като пари в банката - създава чувство за сигурност. Което в комбинация с късмета си е цял капитал.
11.09.2024
ЗАЩО ОТКАЗЪТ ОТ БОЛНИЧЕН НЕ Е ВЪЗМОЖЕН
В България, отпускът за временна неработоспособност, известна като "болничен", е важна част от социалната закрила на работниците. Но какво се случва, когато работникът отказва да приеме болничен лист?
В този случай законът е категоричен - отказът не е възможен. Има ясни процедури и последствия, които служат за гарантиране на правата и здравето на работника.
В случаите, когато личният лекар, след извършени прегледи и диагностика, констатира състояние на неработоспособност, работникът е задължен да приеме издадения болничен лист. Този лист е ключов елемент за осигуряване на необходимата социална подкрепа и възстановяване на здравето на работника.
В случай на отказ от приемане на болничен лист от страна на работника, лекарският екип или лекарската консултативна комисия (ЛКК) трябва да реагират бързо и решително. Независимо от причината за отказа, това не променя задължението за издаване на документа, който потвърждава състоянието на здравето.
В случай на отказ от работника, болничният лист се издава служебно и се изпраща директно на работодателя, където работникът е осигурен. Този механизъм е въведен, за да гарантира, че социалната подкрепа е достъпна и безпрепятствено достига до тези, които имат право да се ползват от нея.
Съгласно промяна в законодателството, влязло в сила от началото на тази година, първите два дни от болничния период предоставят интересен аспект от гледна точка на финансите. През този период (първите два дни) работникът получава само 70% от среднодневното брутно възнаграждение за месеца, в който е настъпила временната неработоспособност.
Да вземем например служител във фирма за информационни технологии. Поради неочаквано здравословно състояние, той е принуден да вземе болничен отпуск. През този период той получава 70% от среднодневното брутно възнаграждение за първите два дни. Въпреки че заплатата му за този месец е по-ниска, този финансов компромис е неизбежен, когато става въпрос за гарантиране на необходимия отпуск за възстановяване.
Важно е да се отбележи, че работникът трябва да отговаря на изискването да е придобил поне шест месечен осигурителен стаж, за да има право на парично обезщетение. Ако липсва изискуемият стаж, лицето няма право на такова обезщетение.
След като преминат първите два дни, за следващите дни плащанията на болничните са за сметка на Националния осигурителен институт и се изчисляват като част от заплатата на работника. Тук е важно да се направи разграничението:
- За общо заболяване се получава обезщетение в размер на 80% от среднодневното брутно трудово възнаграждение или среднодневния осигурителен доход.
- За трудова злополука и професионална болест се предоставя обузщетение в размер на 90% от среднодневното брутно трудово възнаграждение или среднодневния осигурителен доход.
Тези проценти осигуряват по-голяма социална подкрепа в случай на трудова злополука или професионална болест, където възстановяването може да изисква по-голям обем отпуск и ресурси.
Болничният лист в България представлява законово регулирана и задължителна процедура, която цели защитата на здравето и правата на работниците. Независимо от финансовите компромиси, които могат да настъпят, системата осигурява необходимата подкрепа за тези, които временно са лишени от работоспособност.
09.09.2024
ЗАЩО ХОРА НЕ МОГАТ ДА СИ НАМЕРЯТ РАБОТА
Повече от половината безработни у нас са без професионална квалификация. Това сочат данни на Агенцията по заетостта. Броят им е нараснал с 8% спрямо първите шест месеца на изминалата година.
Над 152 000 е броят на безработните в България, а над 87 000 от тях не са квалифицирани професионално. „Причините за безработицата са комплексни. На първо място, разбира се, оказва влияние икономическата обстановка в страната”, уточнява зам.-директорът на Агенцията по заетостта Габриела Димчева.
Сред причините са и разминавания в уменията на хората с тези, очаквани от бизнеса. „Други процеси, които влияят на безработицата, са регионалните различия и понякога разминаването между уменията, които имат регистрираните в бюрата по труда, и нуждата на бизнеса от определени умения”, допълва Димчева.
Според експертите в днешно време притежаването на дигитални умения е абсолютно задължително. Работодатели пък споделят, че работни позиции винаги има, но достатъчно желаещи - не, а без професионална квалификация ситуацията за бизнеса става все по-трудна, тъй като обучението отнема време.
Младите са на последно място по безработица. Най-малко са тези под 24-годишна възраст. Според данни на Агенция по заетостта хората до 24 години съставляват само 5% от общия брой безработни. На първо място е групата между 30 и 44 г. Те наброяват 33%. На втора позиция са тези над 55 години - 29%. Безработните между 45 и 54 години са 27 на сто, а тези от 25 до 29 години - 6%.
Често липсата на опит пречи на младите в намирането на работа. 45% от регистрираните безработни са с основно или по-ниско образование. 41% са със средно и 14% - с висше. Има хора с професионална квалификация и висше образование, които обаче работят в напълно различна сфера.
05.09.2024
САМОЛЮБИЕ НЕ Е МРЪСНА ДУМА, ПОМАГА ЗА УСПЕХ В РАБОТАТА
"Tой е самолюбив" звучи като социална присъда. Но хората, които не обичат себе си, обикновено имат медицинска диагноза. Затова психолозите твърдят, че самолюбието е важен аспект от самочувствието и е едно от най-добрите средства за усъвършенстване на личността.
Въпросът е колко самолюбив е човек и как успява да съчетава своите интереси с интересите на колегите си и на компанията, в която работи. Това е важно умение, защото в почти всеки бизнес ефективност се постига в екип.
Да бъдете добър екипен играч обаче не означава изцяло да загърбите самолюбието и дори егоизма си. Много често най-доброто решение за вас лично е и най-доброто за всички. Твърди го Пол Стилман, изследовател по психология в Университета на Охайо.
Представете си, че сте програмист, който е натоварен с отговорността спешно да завърши значим проект. Колега има проблем с компютъра и ви моли да го погледнете. Ще се представите като услужлив човек, ако зарежете работата си и се заемете да му оправяте компютъра. Но това не е добро нито за вас лично, нито за компанията, защото ще губите време, което трябва да посветите на важния и спешен проект. От неговото завършване ще имат полза всички. Цената да откажете обаче е, че колегата ще ви помисли за егоистично и самолюбиво копеле, което не помага на ближния.
Според Стилман има начин във всякакви подобни случаи да вземате решението, което носи най-големи ползи както за вас, така и за цялата група, без да се страхувате от отрицателни социални коментари.
"От ключово значение за намирането на правилния подход е да отделяте внимание на по-голямата картина. Когато видите по-голямата картина, вие можете по-лесно да прецените какви ще бъдат последиците от решението ви и да откриете най-добрия начин за разпределянето на ресурсите. В някои случаи най-добрата инвестиция на тези ресурси е във вас самите", обяснява психологът.
Способността да си сътрудничите, да се сработвате с вашите колеги е ценно и необходимо качество. Но когато подчините самолюбието си само на него, това ще се отрази негативно върху вашата кариера. Отделянето на прекалено много внимание върху постигането на консенсус и прекомерната загриженост за чуждото мнение могат да навредят на способността ви да защитавате личната си позиция и да печелите признание за вашите умения.
"Когато сме твърде подвластни на оценките на другите, прекалено смирени, за да защитим собствената си гледна точка, твърде безволеви, за да се изправим срещу нещо, с което не сме съгласни, ние се превръщаме в неуверени, раболепни, неефективни хора и изграждаме огромни препятствия пред кариерата си", изтъква Шефали Рейна, специалист по професионално развитие.
Потискането на здравословното самолюбие, отказът от собствените интереси, прекалено големият акцент върху мнението на вашите колеги ще ви навредят, затова трябва да се научите да избягвате капана на прекомерното сътрудничество, препоръчват специалистите.
Първият им съвет е да се научите да казвате "не". Отказвайте на шефа, който иска да ви натовари с повече ангажименти, отколкото можете да понесете. Отказвайте на колегата, който ви губи времето, било защото ви моли за помощ, било защото безсрамно ви прехвърля свои задължения.
Въпреки че работите в екип, не пренебрегвайте индивидуалните си отговорности и програма. Това не е себелюбие, а здрав разум.
Не се притеснявайте, че някой ще ви помисли за егоист. В крайна сметка, когато всеки съвестно си гледа индивидуалната работа, екипът не може да пострада - нали е разпределено кой какво прави. Като сте програмист, надали във вашите задължения влиза да оправяте компютъра на колегата. Той вика вас, а не човека, когото трябва, защото му е по-лесно. Кажете "не", гледайки голямата картина.
Самолюбие означава и да приемете, че не може всички да ви обичат и да са съгласни с вас. Във всеки екип има хора, които са използвачи. Или пък всъщност са нарциси, които смятат, че всички са им длъжни и трябва да се грижат за техните интереси. Тези колеги няма как да ви обичат, когато гледате собствените си интереси и голямата картина. Просто не трябва да ви пука, че те не ви харесват.
Не бива да зацикляте и върху желанието за консенсус. Често в старанието си да бъдат екипни играчи хората потискат себелюбието си и отделят много внимание на другите. "Когато сме прекалено отдадени на екипността, искаме всички да се съгласят с дадено решение, преди да продължим напред - казва Рейна. - Това създава ненужно забавяне. Приемете факта, че понякога няма да можете да постигнете консенсус и че ще трябва да вземе решение, което няма да се хареса на всички. Приемането на компромис също е качество, което всеки екипен играч трябва да притежава."
Въпреки че "екип" е вълшебна дума в бизнеса и индивидуалистите се смятат за динозаври, специалистите съветват да проявявате здравословна доза себелюбие и когато избирате върху какво да работите. Идеално за кариерното ви развитие е да намирате баланс между екипните и индивидуалните проекти. Нужни са ви задачи, които ще позволят да разкриете вашите качества и да получите лично признание. Затова не се колебайте първи да проявите инициатива и да поискате проект, който ще ви позволи това. Може би и колегата ви го иска, но проявете себелюбие и влезте в конкуренция. Той го иска със същата цел - да получи признание. Вашият интерес с нищо не е по-лош от неговия.
Впрочем, ако имате възможност да избирате, не участвайте в проекти, в които няма да се изявите достатъчно. Иначе казано, избягвайте "черната работа", която отнема много енергия, но не ви развива професионално. Във всяка компания има такава и все някой трябва да я върши, но гледайте да не сте вие, или поне не много често.
Здравословно себелюбие е и да подбирате стратегически колеги, с които сте в екип. Когато си сътрудничите с правилните хора, ще увеличите максимално ползите за себе си. Добри са проекти, в които има потенциална изгода за всички участници, когато завършат с успех. Лично за вас ще бъде дивидент и да работите с колеги, от които може да научите нещо, да подобрите уменията си, да разширите професионалните си контакти.
04.09.2024
НЕ ПРЕНЕБРЕГВАЙТЕ ПОЛЗВАНЕТО НА ОТПУСКА ПОРАДИ БОЛЕСТ
В днешния динамичен бизнес свят, където работим усилено, понякога забравяме за важната роля на отпуска за нашето здраве и благополучие.
Пренебрегването на отпуска поради болест, предоставен от лекар или друг специалист, може да има сериозни последици за физическото и психическото ни състояние. Какви са особеностите на този вид отпуск за временна неработоспособност?
Да си представим работник, който, вместо да спази предписанията от лекаря си, решава да продължи да работи във вредни условия. Времето минава, а състоянието му се влошава. Непрекъснатото излагане на стрес и напрежение на работното място довежда до ускорено влошаване на здравето му. Вместо няколко дни отпуск, този работник избира да пренебрегне своето здраве, което в крайна сметка му коства дълги периоди на лечение и възстановяване. Струва ли си това?
В България срокът на отпуска поради болест зависи от специалиста, който го издава. Лекар или зъболекар могат да предоставят болничен лист за максимум 14 дни, като общият период за една календарна година не трябва да надвишава 40 дни с прекъсване.
Центърът за спешна помощ предоставя болнични листове за срок до 3 календарни дни, а Лекарски консултативни комисии (ЛКК) могат да разрешат отпуск до 180 календарни дни и не повече от 30 дни еднократно. ТЕЛК извършва експертиза след изтичане на 180 дни в непрекъснат отпуск или при ползване на 12 месеца отпуск в две предходни календарни години и в годината на боледуването.
Всички тези мерки са предназначени да гарантират, че работниците имат достатъчно време да се възстановят и да се справят със здравословни проблеми, преди да се върнат на работа. Пренебрегването на предоставения отпуск поради временна неработоспособност може да доведе не само до сериозни здравословни проблеми, но и до загуба на професионална ефективност и задоволство от работата.
Болничният лист се издава в деня, в който се установи временната неработоспособност. Не се допуска издаване на болничен лист, в който датата на започването на отпуск по болничен е по-късна от датата на издаването му.
Изключение се допуска само в случаите, когато временната неработоспособност е констатирана в деня, в който лицето е било на работа, независимо от отработените часове, или след изтичане на работното му време. В тези случаи отпускът, даден за временна неработоспособност (болничен), започва задължително от следващия календарен ден, независимо че той може да е неработен за лицето.
Изключение се допуска и в случаите, когато болничният лист е продължение. В тези случаи отпускът, даден за временна неработоспособност, започва задължително от деня, в който лицето е следвало да се яви на работа по предхождащия болничен лист, независимо че той може да е неработен за лицето.
Запазването на баланса между професионални и лични задължения, включително и ползването на отпуск при временна неработоспособност, е от съществено значение за дългосрочната успешност и благополучие на работника. Призивът е към всички нас да се грижим за своето здраве и да използваме предоставените възможности за отпуск, които са създадени с цел поддържане на нашето здраве.
03.09.2024
КАК ХОРА С УВРЕЖДАНЕ ДА ПОЛУЧАТ ПОМОЩНИ СРЕДСТВА ОТ НАЦИОНАЛНАТА ЗДРАВНООСИГУРИТЕЛНА КАСА
Кой има право да получава помощни средства от Националната здравноосигурителна каса? Отговори на този въпрос дава Здравната каса.
Право на такива средства имат хора с увреждания, с валиден протокол от Лекарска консултативна комисия/Териториална експертна лекарска комисия/Национална експертна лекарска комисия.
Какви са стъпките за това, ако сте човек с увреждане и имате нужда от помощно средство, приспособление, съоръжение или медицинско изделие:
Да посетите Лекарска консултативна комисия/Териториална експертна лекарска комисия/Национална експертна лекарска комисия, откъдето ще ви бъде издаден електронен протокол/решение за предписване на помощно средство, приспособление, съоръжение или медицинско изделие;
Експертни комисии на Националната здравноосигурителна каса/Регионалната здравноосигурителна каса ще разгледат вашето електронно заявление и ще издадат одобрение или мотивиран отказ за отпускане на предисаното ви помощно средство, приспособление, съоръжение или медицинско изделие; срокът е 7 дни от постъпването на заявлението. Всяко одобрение ще съдържа данни за вас и евентуално за упълномощеното от вас лице (когато заявлението е подадено от него). Одобрението ще има регистрационен номер и дата на издаване. В него ще бъдат включени помощни средства, приспособления, съоръжения или медицински изделия със съответните кодове в Националната здравноосигурителна каса;
Вие или упълномощеното от вас лице ще бъдете информирани за одобрението или мотивирания отказ чрез писмено съобщение на посочена от вас електронна поща и/или по телефон. Не е необходимо да посещавате офис на Регионалната здравноосигурителна каса;
Вие може да получите своето помощно средство, приспособление, съоръжение или медицинско изделие от всеки търговец на дребно, който е сключил договор с Регионалната здравноосигурителна каса, без териториално ограничение - т. е., навсякъде, където ви е удобно, на територията на страната. За целта трябва да се идентифицирате пред избрания от вас търговец чрез идентификатор – ЕГН, ЛНЧ, имена, номер и дата на одобрението за отпускане на помощно средство, приспособление, съоръжение или медицинско изделие.
Какво трябва да направите, ако вашето помощно средство, приспособление, съоръжение или медицинско изделие се нуждае от ремонт?
Вие или упълномощено от вас лице трябва да подаде заявление за ремонтна дейност (по образец) до директора на Регионалната здравноосигурителна каса. Заявлението може да изпратите и с писмо с известие за доставяне (обратна разписка) чрез лицензиран пощенски оператор;
Експертна комисия в Регионалната здравноосигурителна каса разглежда и одобрява заявленията;
Директорът на Регионалната здравноосигурителна каса издава одобрение за ремонт на помощно средство, приспособление, съоръжение или медицинско изделие или мотивиран отказ. Мотивиран отказ се издава при несъответствие с условията, посочени в списъка-спецификация с помощни средства, приспособления, съоръжения или медицински изделия и се изпраща с придружително писмо на посочения адрес на заявителя;
Всички търговците на дребно, които имат сключен договор с Регионалната здравноосигурителна каса, са задължени да предоставят ремонтни дейности на помощни средства, приспособления, съоръжения или медицински изделия. За целта, вие или упълномощено от вас лице, трябва да се идентифицирате пред избрания от вас търговец чрез идентификатор – ЕГН, ЛНЧ, имена, номер и дата на одобрение за отпускане на помощно средство, приспособление, съоръжение или медицинско изделие. По зададени критерии търговецът отбелязва в специализирания софтуерен продукт предоставената ремонтна дейност.
Трябва да знаете още:
Заявления за отпускане на помощно средство, приспособление, съоръжение или медицинско изделие на обща стойност до 1000 лв. се разглеждат от съответната Регионална здравноосигурителна каса по постоянен или настоящ адрес.
Заявления за отпускане на помощно средство, приспособление, съоръжение или медицинско изделие на обща стойност равна или по-висока от 1000 лв. се разглеждат Централното управление на Националната здравноосигурителна каса.
Предписването на помощно средство, приспособление, съоръжение или медицинско изделие се извършва по спецификацията на Националната здравноосигурителна каса с код, без да се посочват конкретни търговски имена или фирми.
Предвидена е възможност за подаване на заявления за отпускане на помощно средство, приспособление, съоръжение или медицинско изделие на хартия в Регионалната здравноосигурителна каса само когато заявлението не може да бъде подадено по електронен път от Лекарска консултативна комисия/Териториална експертна лекарска комисия/Национална експертна лекарска комисия поради технически причини.
Кого да потърсите, ако ви е нужна информация:
Списъкът на експерти от Регионалната здравноосигурителна каса, които са контактни лица и подават информация към Националната здравноосигурителна каса за възникнали проблеми или казуси може да намерите на интернет страницата на НЗОК www.nhif.bg, рубрика „Помощни средства“.
Националната здравноосигурителна каса, съвместно с „Информационно обслужване“ АД работи по реализацията на технологична възможност, която да позволи хората с увреждания, подали заявление за отпускане на помощни средства, приспособления, съоръжения и медицински изделия да бъдат уведомявани за постановеното решение чрез SMS и Viber съобщения.
29.08.2024
КОНКРЕТНИ СТЪПКИ, ЗА ДА ВИ ПРИЗНАЯТ ЗА АВТОРИТЕТ В РАБОТАТА
Hа някои им се получава сякаш вълшебно - започват нова работа или попадат на купон с непознати и за нула време стават център на компанията. Не са шефове, не са най-умните, силните, красивите, а се превръщат в лидери, без сами да знаят как го правят.
Психолозите признават, че за това трябва известна доза вроден талант. Но експертите по личностно развитие твърдят, че може и да се научите на лидерски умения. Трябва да имате вътрешна нагласа, желание и готовност да полагате усилия.
Не е задължително да сте началник, за да бъдете водач в екипа. Но ако колегите ви смятат за авторитет, вероятно по-големите шефове скоро ще ви предложат по-висока позиция.
Не вярвайте в мита, че ви е нужна длъжност. Ако чакате да се озовете на място или позиция, които да ви подтикнат към поемането на лидерски задължения, може да чакате доста дълго време. Лидерството не е нещо, което ви се случва, а нещо, което вие правите, повтарят експертите.
Те смятат, че ще разберете дали можете да станете първо неформален център на екипа, а после и да получите мениджърски пост, като проверите нагласите си.
Има две основи, върху които ще изграждате лидерски качества.
Първата е да имате желание да помагате на хората да бъдат по-добри в това, което правят. Това е вашата вътрешната мотивация, която ще привлича колегите ви. Ако тази ваша базова нагласа за себераздаване не съществува, каквито и усилия да полагате, за да усъвършенствате личните си умения, няма да накарате другите да ви припознаят като център на екипа.
Повечето хора са способни като професионалисти, но амбициите им са свързани с тяхното собствено издигане. Малцина са тези, които мислят и извън себе си, за цялото, за създаването на работна атмосфера, която води към успех. А точно това е изначално необходимото качество на лидера.
Липсва ли, човек може да стане началник, но по длъжност. Той ще нарежда, подчинените му ще изпълняват, но няма да го смятат за лидер, защото не им помага да стават по-добри в това, което работят, а ги управлява.
Втората основа на лидерството е доверието. То се създава с почтеност.
Няма значение какво работите и на какъв пост сте. Ако нагласата ви е да се съобразявате не само със своите интереси, ами и с колегите, да сте отговорни, да изпълнявате обещанията си, да показвате уважение и съпричастие, имате шанс да спечелите доверието им.
Мизантропите (хората, които не обичат ближните си), егоистите, склонните да хитруват за сметка на другите не могат да бъдат припознати за водачи, колкото и техники за лидерство да изучат.
Като се замислите за досегашния си опит на работещ човек, ще видите разликата между лидер и шеф. Сигурно е, че са ви оглавявали шефове. Възможно е да сте имали колега, когото вие и всички останали сте приемали като неформален лидер. По-малко вероятно е да ви се е случил началник, когото сте чувствали като истински лидер, не просто назначен.
Така е заради въпросните две базови нагласи, които много хора си мислят, че имат, но на практика не се оказва вярно. И заради още нещо, което обаче е по-скоро вродено качество.
Специалистите твърдят, че лидерските умения могат да се научат, като се надгражда върху себераздаването и почтеността, но за това изключително много помага интуицията. Тъкмо заради нея някои хора сякаш имат талант на водачи.
Родените лидери са ситуационни сензори, както ги наричат специалистите Роб Гофи и Гарет Джоунс. Те могат да събират и интерпретират по правилния начин информацията от средата, да разпознават детайли и сигнали, да разчитат невербалните знаци, които оставят другите, за да изберат точния момент и най-добрия ход на действие.
Това се нарича интуиция и при родените лидери тя е по-силна отколкото при другите.
Ако обаче смятате, че при вас не е така, не приемайте, че никога няма да станете лидер. Интуицията не е само шесто чувство, развива се с натрупания опит. И пак трябва да я употребявате правилно - не единствено в свой собствен интерес.
Затова експертите казват, че тя е важна, но не е базова. Основни си остават онези две нагласи - да помагате на другите да стават по-добри в това, което правят, и да създавате доверие с почтеността си.
--- Какво да правите, за да ви признаят ---
За да бъдете приемани като лидери, трябва да промените начина си на мислене.
Разпознайте качествата и силните страни, които се крият вътре във вас, дайте си увереност, че можете да ги проявите. Ако не ги проявите, колегите ви няма как да ги разпознаят.
Обяснимо е - хората са социални животни. Всеки е склонен да остане при стадния начин на мислене и поведение, плаши се да разтърсва установените норми и йерархии, за да изпъкне сред останалите, защото има риск това да доведе и до отлъчването му от стадото. Но характеристика на лидера е, че е готов да поема и рискове. Никой не става водач, като следва тълпата.
Не може обаче да се вслушвате в съветите на всички, това е губене на време. За да сте лидер, трябва да научите кого да слушате и кого да пренебрегнете. Трябва да се научите и да балансирате между непреклонност в защитата на това, което твърдо смятате за правилно, и мъдрост да приемате чуждите предложения, които оценявате като най-добри.
Конструктивната критика е в основата на това да бъдете водач. Нали помните, че едното базово условие е да искате да им помогнете да стават по-добри в това, което правят. На практика означава да им съдействате да видят своите грешки и да преосмислят подхода си. Ако сте шеф лидер, служителите още повече се нуждаят от обратна връзка, за да знаят с какво точно се справят добре и с какво не толкова успешно.
Обратната връзка е ценен инструмент за даване на насоки и за постигане на успех, който затвърждава позицията ви на водач.
Това влиза във второто базово условие на лидерството - почтеността и доверието. То изгражда по-дълбока връзка между вас и другите.
Именно лидерът е този, който задава посоката и темпото. Още по-задължително е, ако сте и шеф.
Човешко е малко да изпуснете нервите си, когато някой ви ядоса. Но гневът, истерията, крясъците не са отличителни черти на лидера. Научете се да контролирате емоциите си и се постарайте да обмисляте добре думите си, преди да ги изречете.
28.08.2024
ИДЕИ ЗА ДОПЪЛНИТЕЛЕН ПАСИВЕН ДОХОД
Мечтаете ли за по-високи доходи, за по-гъвкаво работно време или дори за ранно пенсиониране? Ако започнете да мислите извън рамката „от 9 до 5“, ще можете да работите по-малко, да имате повече време за семейството, както и повече пари за нещата, които обичате.
Не, не е нужно да търсите по-високоплатена или втора работа, а да изградите система за пасивен доход. Пасивният доход ще ви осигури по-добър стандарт на живот и ще ви даде финансово спокойствие за бъдещето. Най-хубавото е, че има най-различни начини за получаване на пасивен доход, подходящи за всеки.
Какво е пасивен доход?
Пасивният доход е начин редовно да печелите сигурни пари с минимални усилия. Обърнете внимание, че не казахме „никакви“ усилия. Осигуряването на пасивен доход не е бърза работа, с която можете да правите пари, докато „си клатите краката“. Ще трябва да положите усилия – поне в началото. Така че, ако очаквате пасивният доход да ви осигури бързо забогатяване, ще останете разочаровани.
Някои идеи за пасивен доход – като създаване на блог или мобилно приложение – отнемат време (а понякога и пари), за да започнат да работят за вас. Но ако изиграете картите си правилно, те в крайна сметка могат да ви докарват доходи, дори докато спите.
Какви са ползите от пасивния доход?
Вашата заплата е най-сигурният начин за постигане на финансова сигурност – този инструмент обаче обикновено изисква от вас да работите поне пет дни в седмицата. Дори и да обичате работата си, вероятно няма да имате нищо против да спечелите допълнителен доход без големи усилия и време, ангажирано с друга работа.
Добре изграденият пасивен доход ще ви помогне да увеличите богатството си и ще ви защити от пълна загуба на доход, ако се случи нещо непредвидено с основната ви работа. Ако сте от хората, които мечтаят за ранно пенсиониране, пасивният доход ще ви помогне да го постигнете. А когато се пенсионирате, ще имате този допълнителен източник на постоянни приходи.
Как да изградим пасивен доход?
Ако трябва да изброим всички начини, по които можете да изградите пасивен доход, ще трябва да напишем роман. Възможностите буквално са безкрайни. Затова съкратихме списъка до най-предпочитаните опции:
Един от начините за изграждане на пасивен доход (при наличие на спестени пари и липса на дългове) е да закупите недвижим имот и да го отдадете под наем. Но преди да пристъпите към покупка на жилище, първо изплатете собствения си дом и купете своя инвестиционен имот с налични пари. Никога не задлъжнявайте, за да купувате имот за отдаване под наем.
Наемът е чудесен източник на допълнителен доход, но технически не е пасивен доход. Трябва да го предлагате на пазара и да сте в крак с поддръжката и козметичните подобрения, ако искате да се превърне в източник на доходи. Отнема време и усилия, за да решите как ще отдавате имота под наем и как да го управлявате – освен ако не наемете компания за управление на имоти, но това би означавало по-малко приходи за вас.
Ако прецените, че тази опция е подходяща за вас, съветваме ви да закупите имот на място, където ви е удобно да го посещавате, за да можете лично да го наблюдавате. Намерете брокер, който познава добре избрания район и знае какво би било атрактивно за наемателите.
Ако все още имате дълг за изплащане или не можете да си позволите да купите цял имот за отдаване под наем, помислете за предлагане на свободна стая. Да имате съквартирант или гост от Airbnb е чудесен начин да добавите допълнителни средства към бюджета си – ако нямате нищо против да пожертвате малко уединение.
Преди да изберете Airbnb, има няколко неща, на които трябва да обърнете внимание. Първо, настаняването и изпращането на гостите, както и почистването на стаята между настаняванията може да се превърне във втора работа, особено ако няколко души месечно наемат вашата стая. Освен това трябва да можете да поемете допълнителни разходи за поддръжка и подмяна на амортизирани вещи и уреди.
Също така може да се наложи да добавите допълнителни покрития към вашата съществуваща застрахователна полица на жилището или да сключите изцяло нов тип застраховка, а това може да ви излезе скъпо. Така че трябва да обсъдите въпроса с вашия застрахователен агент, преди да обявите допълнителната си стая в Airbnb.
Хората имат много вещи и тези, които нямат достатъчно място, търсят евтини начини да ги съхраняват. Ако имате свободно място в мазето, гаража или двора, какво по-лесно от това хората да ви плащат, за да съхранявате техните неща? Просто ще трябва да се уверите, че техните артикули са безопасни и защитени.
Това са услуги, чрез които можете да извлечете финансова полза от вашето вътрешно или външно свободно пространство. Вашата печалба зависи от способността ви да намерите правилните клиенти и да се договорите за справедлив наем. Дори печалбата да не ви се струва голяма, сумата се натрупва с времето.
Ако имате хамбар, гараж или дори просто място за навес за коли, може да съхранявате превозни средства, лодки, кемпери и други скъпи „играчки“. Техните собственици са готови да плащат повече, за да може техните ценни притежания да бъдат съхранявани на сигурно място и защитени от атмосферните условия. Това е един прекрасен начин за пасивен доход почти без усилия.
Имате ли предмети, които не използвате през цялото време, които други биха искали да заемат? Неща като ремарке, батут, каяк или дори кола, камион, лодка, кемпер могат да ви донесат прилична сума пари.
Ако имате допълнителна спортна екипировка, велосипеди, дъски за сърф, ски – можете да ги обявите за отдаване под наем. Същото важи и за най-различни инструменти и машини като резачка, косачка, бормашина и т.н., които използвате рядко. Всичко, което трябва да направите, е да качите снимки на вашите артикули в подходяща онлайн платформа и да зададете желаната цена.
Разгледайте сайтовете и социалните медии, за да получите реална представа как вървят цените и условията за тази дейност. Само не забравяйте да зададете съответните изисквания, за да не се окажете със съсипани уреди и инструменти, които трябва да купите от собствения си джоб.
Ако имате интересно хоби, специфична професия или брилянтна идея, която се харесва на конкретна аудитория, можете да създадете образователен блог или полезна видео поредица в YouTube, които не изискват постоянно нови материали за генериране на онлайн трафик.
Ако съдържанието ви е ангажиращо и получава достатъчно ежедневен трафик, можете да продавате рекламно пространство в блога си или рекламни места в канала си. След известно количество упорита работа, можете да седнете, да се отпуснете и да се насладите на паричния поток за всеки, който гледа вашето съдържание.
Имайте предвид, че някои форми на пасивен доход са по-малко пасивни или изискват повече работа от други. В дигиталното пространство има голяма конкуренция и въпреки че не е нужно да харчите хиляди за реклама, за да привлечете вниманието, трябва да актуализирате съдържанието си редовно (нови клипове или публикации), за продължавате да се радвате на внимание.
Направете блог, уебсайт, YouTube канал или подкаст по тема, от която разбирате и която ви е интересна. Полезното и качествено съдържание, независимо дали образователно или развлекателно, има потенциал да привлече аудитория, която може да бъде монетизирана чрез реклама, спонсори или продажба на собствени продукти.
Ако сте експерт в дадена област, споделете знанията си със света като създадете кратки електронни книги, дигитален наръчник, приложение или онлайн курсове. Подобни продукти се продават онлайн и могат да генерират пасивен доход дълго време след пускането им на пазара.
Също така можете да продавате нещо, което включва вашите творчески умения. Например, ако сте добър фотограф или илюстратор, продавайте стокови снимки на различни сайтове. Ако се занимавате с продуциране на музика, лицензирайте мелодиите си и ги продайте на потребители на YouTube и подкасти, които да ги използват за тяхното съдържание. Всяко ново сваляне или закупуване на права генерира допълнителен доход.
Случвало ли ви се е да купите нещо наистина страхотно и да разказвате за него на вашите приятели, семейство, колеги и дори на касиерката в магазина? Мислите си, че трябва да ви плащат за цялата тази реклама. Е, имате право – това се нарича партньорски (афилиейт) маркетинг.
При афилиейт маркетинга дадена фирма ви плаща, за да хвалите нейните продукти публично. Ако сте активни в социалните медии, вероятно сте виждали стотици хора да правят това, публикувайки специална връзка или код за отстъпка под снимка, на която използват определен продукт. За целта фирмата трябва да има партньорска маркетингова програма, по която да кандидатствате, за да станете част от нея.
Разгледайте и други възможности като дропшипинг например. Дропшипингът е метод за изпълнение на поръчки, който не изисква от вас да поддържате продукти на склад. Вместо това, магазинът продава продукта и предава поръчката за продажба на доставчик, който след това изпраща заявения продукт. Този бизнес модел може да генерира доход, докато вие сте ангажирани с други аспекти на живота.
Много от инвеститорите имат цел да получат пасивна доходност от своите инвестиции и акциите с дивиденти може да са добро решение за техния инвестиционен портфейл. Чрез изплащане на дивиденти инвеститорите получават допълнителна доходност, извън потенциалното повишаване на цената на закупените акции на компании.
Повечето хора свързват инвестициите в недвижими имоти с физическата покупка на имот. Има обаче и други възможности да се възползвате от пазара на недвижими имоти. На фондовите пазари имате достъп до няколко различни активи, от които можете да изберете, за да получите експозиция на днешния пазар на недвижими имоти.
Първата възможност за инвестиция в недвижими имоти през фондовите пазари са акциите на компании за недвижими имоти. Другият вариант са фондовете за инвестиции в недвижими имоти – борсово търгувани фондове за недвижими имоти и инвестиционни тръстове за недвижими имоти (REITs). Запознайте се добре с особеностите на всеки актив, преди да изберете.
Открийте потенциала на алтернативните енергийни източници – слънчеви панели, вятърни турбини или хидроелектроцентрали.
Инвестирането в проекти за възобновяема енергия не само може да допринесе за опазването на околната среда, но също така представлява възможност за стабилен и пасивен доход. Такива проекти обикновено генерират приходи от продажба на произведената енергия или участието в програми за зелени сертификати.
С растящата осведоменост за екологичните предизвикателства, инвестициите в този сектор се явяват не само като финансова възможност, но и като стъпка към устойчиво бъдеще. Все по-голяма чат от обществото се насочва към устойчиви практики и така търсенето на зелена енергия нараства, правейки това потенциално доходно и екологично осъзнато инвестиране.
Изкуственият интелект (ИИ) улеснява ежедневието ни чрез автоматизация и подпомага вземането на решения в бизнеса и медицината. Технологията предоставя нови възможности и повишава ефективността в различни области, като прогнозиране на тенденции и решаване на сложни проблеми. Очаква се ИИ силно да повлияе както световната икономика, така и нашия живот.
Разгледайте възможността да инвестирате в компании, които се занимават с развитието на роботи и изкуствен интелект. Този сектор се развива бързо и инвестиции в компании, които предлагат автоматизирани решения и иновации в роботиката, могат да предоставят нестандартен и растящ източник на пасивен доход.
Индустриите, свързани с автоматизация, машинно обучение и технологии на изкуствения интелект, продължават да се развиват. Обърнете внимание на компании, занимаващи се с разработката на автономни системи, интелигентен софтуер и високотехнологични приложения в роботиката.
Ето как да стартирате
Списъкът с идеи за пасивен доход наистина може да бъде безкраен. Изборът много зависи от личните ви таланти, интереси и умения. Докато търсите най-подходящия за вас начин, започнете да си задавате следните въпроси:
- Печелят ли други хора добри пари, правейки това?
- Коя стратегия за пасивен доход е най-подходяща за мен?
- Тази идея показва ли печеливши резултати в дългосрочен план?
- Колко време всъщност ще ми отнеме, докато реално започна да печеля?
Не се поддавайте на идеи за пасивен доход, които обещават бърза възвръщаемост или изискват огромна първоначална инвестиция. Дейностите, които изискват твърде много време и пари, не могат да се считат за пасивни и в крайна сметка биха могли да саботират вашите финансови цели. Търсете варианти, които са стабилни, печеливши и надеждни. Затова направете задълбочено проучване.
Колко мога да печеля с пасивен доход?
Колко можете да спечелите зависи от това колко труд сте готови да положите. Както вече споменахме, пасивният доход не означава печалба без никакви усилия. Трябва да поддържате нещата, които отдавате под наем. Трябва да напишете книгата или да заснемете видеото. Трябва да създадете уникална дреха, която хората искат да купят. Пасивният доход изисква работа!
Източникът на пасивен доход няма да ви направи богати за една нощ, така че забравете за всякакви схеми за бързо забогатяване. Но стабилните и печеливши варианти за пасивен доход могат да ви докарат добри пари в дългосрочен план. Размерът на вашата печалба до голяма степен зависи от това коя опция изберете и колко усърдно работите върху нея.
27.08.2024
ЗАКОННИТЕ НАЧИНИ ЗА РАБОТА В ЧУЖБИНА СА ТРИ
През летния сезон са зачестили случаите с измамени български граждани, на които им е обещана работа в Швеция и Канада, съобщават от Главната инспекция по труда.
Безработни, най-често с нисък социален и образователен статус, пристигат в Швеция по покана на приятели или по обява в интернет с обещания за работа в строителството или за бране на горски плодове срещу нереално високи заплати. Пристигнали в скандинавската страна, те са принудени да работят при крайно тежки условия с много ниско или без заплащане.
От Главната инспекция по труда напомнят на търсещите работа в чужбина, че по какъвто и начин да заминават, те трябва да тръгват от България с писмен документ с уговорени в него условия на труд и заплащане, работното време, отпуски и други.
Сигурен знак за измама е искането на различни видове такси за устройване на работа, каквито не трябва да се събират.
"Не се предоверявайте на обяви, особено в социалните мрежи", предупреди Ваня Джупанова, експерт в Главната инспекция по труда. Да припомним законните начини за работа в чужбина:
- Чрез посредник;
- Чрез предприятие, което осигурява временна работа;
- Чрез командироване в рамките на предоставяне на услуги.
При наемане от чужд работодател Главната инспекция по труда няма права за проверки зад граница. Тогава служителите могат само да подадат сигнал до органите в съответната страна.
На сайта на Инспекцията са публикувани лицензираните посредници, както и предприятията, осигуряващи временна работа.
За българите, работещи в чужбина, Главната инспекция по труда поддържа специален телефонен номер, на който могат да потърсят консултация и съдействие в рамките на работното време: 0035928101747.
26.08.2024
В КОИ СЕКТОРИ СЕ ТЪРСЯТ РАБОТНИЦИ
Равнище на регистрираната безработица в страната от 5,4% отчита през юли административната статистика на Агенцията по заетостта.
В резултат от работата на ромските и младежките медиатори, както и на трудовите посредници в бюрата по труда, през месеца са активирани над 5150 неактивни на пазара на труда лица, което е с 18% повече спрямо предходния месец.
В края на юли регистрираните в бюрата по труда безработни са общо 152 844 души. Започналите работа безработни лица през месеца са 14 542. Работа с подкрепата на бюрата по труда са започнали също и 339 пенсионери, учащи и заети лица.
Увеличава се броят на заявените в бюрата по труда свободни работни места на първичния пазар, които през юли са 8805. В реалната икономика най-много са местата в сферата на преработващата промишленост (24.0%), образование (18.8%), държавното управление (11.5%), търговията (10.6%), административни и спомагателни дейности (7.8%), следват хотелиерство и ресторантьорство (5.2%).
Най-търсените от бизнеса професии през юли са: преподаватели, персонал полагащ грижи за хората, работници в добивната и преработващата промишленост, строителство и транспорт, продавачи, машинни оператори на стационарни машини и съоръжения, работници по събиране на отпадъци и сродни на тях, персонал, зает в сферата на персоналните услуги, водачи на моторни превозни средства и подвижни съоръжения, чистачи и помощници, квалифицирани работници по производство на храни, облекло, дървени изделия и сродни и др.
Представителите на рисковите групи, намерили своята трудова реализация през миналия месец чрез субсидирани работни места, са 4669. От тях 3817 са започнали работа по програми и мерки за заетост, финансирани от държавния бюджет, а 852 – по проекти на Програма „Развитие на човешките ресурси” 2021 – 2027 г., съфинансирана от Европейския социален фонд плюс. През юли са издадени над 12 500 ваучери за обучения на заети и безработни лица.
23.08.2024
СЕМЕЙНИ ФИРМИ И ЗАНАЯТЧИИ МОГАТ ДА КАНДИДАТСТВАТ ЗА БЕЗВЪЗМЕЗДНА ПОМОЩ ДО 150 000 ЛВ.
Семейните фирми и предприятията от творческите индустрии и занаятите имат още един месец, за да заявят подкрепа с европейски средства за повишаване на производствения си капацитет, съобщиха от Министерството на иновациите и растежа.
Фирмите могат да кандидатстват за безвъзмездна финансова помощ между 15 000 лв. и 150 000 лв. по Програма "Конкурентоспособност и иновации в предприятията", която се администрира от Министерството на иновациите и растежа. Общият бюджет на процедурата е 117,5 млн. лв.
За първи път подпомагането е насочено конкретно към микро и малки семейни фирми, и такива от творческите индустрии и сектора на занаятите.
Със средствата дружествата ще могат да купуват нови машини, съоръжения, оборудване, инструменти, както и специализиран софтуер. Ще имат възможност да създават и онлайн магазини, с които да подобрят пазарното си представяне и да увеличат продажбите си. По процедурата ще се предоставя още подкрепа за въвеждане на информационни и комуникационни технологии или модули за подобряване на управленските, производствените и логистичните процеси.
Съфинансирането е минимум 25 на сто за семейните фирми и тези от творческите индустрии и най-малко 15 процента за предприятията от сектора на занаятите.
Министерството на иновациите и растежа стартира информационната кампания за представяне на процедурата "Подкрепа за семейните предприятия, предприятията от творческите индустрии и занаятите" от Програмата "Конкурентоспособност и иновации в предприятията" в средата на миналата година.
Основната цел на процедурата е да насърчи инвестициите за подобряване на производствения капацитет и оптимизиране на бизнес процесите в семейните предприятия, предприятията от творческите индустрии и занаятите и по този начин да допринесе за повишаване на тяхната конкурентоспособност и засилване на пазарното им присъствие.
22.08.2024
ВЪПРОСИ, С КОИТО ДА ВПЕЧАТЛИТЕ НОВИЯ ШЕФ
Започването на нова работа е изпитание и предизвикателство, а най-неотложното и най-голямото е да създадете добро първо впечатление. Колкото по-бързо изградите ползотворни връзки с вашия шеф и колеги, толкова по-лесно ще насочите кариерата си в правилната посока.
За първия работен ден, естествено, трябва да се облечете грижливо, след като сте проучили има ли задължителен дрескод и ако няма, какво се разбира под "подходящо".
Ще ви е от помощ да поразпитате колега, когото познавате.
Щом няма такъв, просто проявете здрав разум. Трябва да сте една идея по-елегантни, отколкото ще бъдете през следващите дни, все пак имате по-особен повод. Но не бъдете прекалено официални, все пак на работа тръгвате, не на тържество.
Вярно е, че по дрехите посрещат, но е още по-важно как ще се държите. Бъдете приветливи, усмихнати, постарайте се да не ви проличи, че всъщност се притеснявате. (Кажете си, че ще ви харесат - т. нар. пророчество на приемането помага за успех.) Наложете си да се сдържате, ако сте от хората, които под напрежение започват много да говорят или изглежда, че се държат високомерно.
Ще покажете, че сте готови да вложите най-доброто от себе си, като задавате въпроси на вашия пряк ръководител и колегите си. Помислете предварително какви, за да не звучите досадно и да изглеждате неподготвени, а да демонстрирате, че искате да опознаете новата среда. Това е най-сигурният начин да направите добро впечатление.
"Как сте" е банален въпрос, но е общоприета проява на любезност. С нищо няма да ви навреди да го зададете. Отговорите сигурно също ще са банални, но проявата на интерес може да бъде плюс в очите на вашия ръководител и на колегите.
"С какво мога да помогна" звучи по-добре отколкото "Какво да правя", макар че на практика означава същото. Понеже току-що сте постъпили на работа, вероятно ще се наложи първо да прочетете и да подпишете маса документи, които ще ви дадат служителите от "Човешки ресурси". Но когато питате за работа, вместо да чакате нареждания, вие показвате добра етика.
Твърде вероятно е шефът вече да има и конкретни задачи за вас. Като се заемете с тях, ще си помогнете за адаптацията. Да правите нещо е по-малко стресиращо, отколкото да седите, притеснено оглеждащи се, докато колегите около вас работят.
"Какъв е предпочитаният начин на комуникация" е необходим въпрос към шефа и колегите. Той ще ви помогне да избегнете недоразумения. Ще направите лошо впечатление, ако ходите при мениджър, който предпочита да получава информация по мейл. Да пращате мейли на ръководител, който няма навик да си чете пощата, ще е загуба на време, ако не и нещо по-лошо.
Добре е и да разберете в какви случаи началникът ви иска писмена комуникация, в какви - разговори по телефона, в какви - срещи. Дори да не ви харесват навиците на шефа, е ясно, че трябва да се приспособите към тях.
Проучете какви са приетите начини за комуникация между служителите в различните отдели на компанията и между хората от екипа. Така ще си взаимодействате ефективно още от началото, а постепенно ще разберете и особеностите на някои колеги. Винаги се намира поне един, който не си чете мейлите, и ако искате да си свършите работата, трябва да му се обадите по телефона или на живо да говорите с него.
"Кои са хората, с които трябва да се срещна през следващите дни" е съществен въпрос, особено ако работите в голяма компания и длъжността ви предполага взаимодействие с други отдели. Създаването на работни контакти е от решаващо значение за успеха ви още в началото. Другата полза е, че като се запознаете с колеги от други отдели и по възможност с техните ръководители, ще получите по-добра представа за компанията и за своето място в по-голямата картина.
Умно е да потърсите съвет от шефа си за хората, с които задължително трябва да се запознаете, защото по този начин му показвате, че цените високо неговото мнение.
С въпроса "Какви трябва да бъдат моите цели за следващия месец" демонстрирате мислене в дългосрочен план. Този разговор с шефа ви помага да си уточните приоритети и да се концентрирате върху най-важните задачи.
Ако усетите, че шефът не е готов да ви даде отговор, в следващия момент може да преформулирате въпроса като "Какви са задачите и целите на екипа за следващия месец". Ръководителят ви трябва да е наясно както с тях, така и с вашето конкретно място в тях - все пак не му падате от небето и е мислил какво ще ви възложи да работите.
21.08.2024
ФИНАНСОВИ СЪВЕТИ ЗА МЛАДЕЖИ – КАК ДА ИНВЕСТИРАТЕ В 20-ТЕ?
За повечето хора двадесетте години са вълнуващо десетилетие, в което трябва да се вземат много важни решения както в личен, така и във финансов план. Следване, обучение или работа, пътувания, сватба, първи автомобил, а може би и собствен дом.
При наличието на толкова много вълнуващи приключения и промени, които се случват, едва ли много младежи мислят мащабно за бъдещето. Или за натрупването на богатство, когато мечтите са големи, а заплатата все още – скромна.
След навършване на пълнолетие никога не е прекалено рано да започнете да подреждате собствените си финанси и да правите първите си инвестиции. За младите хора е важно да знаят на какво да обърнат внимание, когато „прохождат“ в инвестирането.
Правилният баланс между шанс и риск
Митове и (уж) безопасни съвети за акции или перфектно портфолио витаят около изграждането на богатство в ранна възраст. Портфолиото се състои от различни класове активи. Акциите могат да генерират висока възвръщаемост, но също така са обект на колебания. Облигациите се считат за относително стабилна инвестиция, но в настоящата пазарна среда постигат ниска и понякога дори отрицателна възвръщаемост. Всеки клас активи има различни предимства и недостатъци. Ето защо е важно да балансирате между различните стойности, за да намерите разпределението на активите, което отговаря на вашия финансов стил и начин на живот.
Много финансови консултанти препоръчват портфейли въз основа на правилото „100 минус възрастта“. Това означава, че един 20-годишен трябва да инвестира 80% от спестяванията си в акции и 20% в облигации. За 80-годишен човек разпределението е обратно: 80% инвестирани в консервативни облигации и само 20% в акции. В това правило има зрънце истина. Дългосрочните инвестиции се считат за по-малко рискови, тъй като краткосрочните колебания на цените могат просто да бъдат изплатени. А с ефекта на сложната лихва дори малки суми могат да се превърнат в значително състояние с течение на времето.
Затова оставете времето да работи за вас. Но дори когато сте млади, трябва да правите разлика между различните инвестиционни цели и да създавате различни портфейли за тях – дори и на 20 години. Имате ли много планове? Тогава не поставяйте всичко на една карта, когато инвестирате.
Младежите, които тепърва навлизат в света на възрастните с пълна газ, често все още нямат особено конкретни планове за живота. И така, как и какви предпазни мерки е добре да вземете? Въпреки че всеки случай е уникален, има няколко правила за инвестиране и финансови съвети, които винаги действат:
Всеки, който се разболее или остане безработен, не печели нищо – но разходите за живот продължават. Следователно най-важното правило на финансовото образование е да създадете авариен фонд, за да се предпазите от неочакваното. Парите в него трябва да покрият средните ви разходи за 3 до 6 месеца.
Инвестирайте тази сума консервативно и по такъв начин, че да имате достъп до нея по всяко време. Ако все още нямате достатъчно за вашата „защитна мрежа“, можете например да спестявате чрез спестовен план върху борсово търгуван фонд (ETF). Той дава възможност за спестяване и инвестиране едновременно с малки суми всеки месец, които се инвестират във взаимни фондове.
Успешните инвестиции често започват неефективно. Това е така, тъй като сложната лихва отнема време, за да могат парите ви да нарастват. Дългият инвестиционен период е идеален, защото дори и с малки начални суми, в дългосрочен план се развива малко (а защо не и голямо) състояние.
Тези от вас, които инвестират време и запазят спокойствие, ще бъдат възнаградени с прилични печалби от фондовия пазар. Младите хора често са нетърпеливи, но помнете, че търпението се отплаща. Тъй като датата на вашето пенсиониране е повече от 40 години в бъдещето, парите ви имат достатъчно време да се умножават. Възползвайте се от това и започнете дългосрочно пенсионно осигуряване възможно най-рано, например чрез пасивен спестовен план върху ETF.
С „предпазната мрежа“ сте защитени в краткосрочен план, спестовният план върху взаимни фондове позволява пенсионните ви осигуровки да растат – но в житова има още нещо. Помислете за вашите средносрочни планове и цели и направете провизии с различни портфейли.
Поставете цели за спестяване като например пътувания, създаване на дом и семейство и преценете коя стратегия ще ви отведе най-успешно до вашата цел. Най-добре е да разделите инвестициите си в няколко портфейла – това е най-разумният начин да използвате възможностите на световните пазари.
С диверсификацията ще се срещнете, когато се запознавате с основите на инвестирането. Има безброй статии, които предлагат съвети как и защо да се диверсифицира. Трябва обаче да се запознаете и с (д)ефектите от „diworsification“ – термин, създаден от търговеца от Уолстрийт Питър Линч за отрицателните последици от прекомерната диверсификация.
Важно е да знаете, че диверсификацията не гарантира печалба без загуба, това е просто стратегия за балансиране на риска, свързан с инвестирането. Според експертите успешният портфейл в идеалния случай има между 25 и 30 акции.
Ефективно диверсифициране на портфейла си ще постигнете като балансирате своите инвестиции, разпределяйки ги сред множество активи. Някои класове активи са високорискови с потенциал за голяма печалба, докато други са с нисък риск с малък потенциал за печалба. Използването на комбинация от активи ви гарантира сравнително добра сигурност.
По-голямата диверсификация невинаги е равна на минимизиран риск. Всъщност прекомерното диверсифициране ограничава потенциала за вашите инвестиции толкова много, че това може да повлияе отрицателно на инвестициите ви. Това се нарича свръхдиверсификация. Успехът, както обикновено, се крие в „златната среда“.
20.08.2024
ЗА НОВИЯ АЛТЕРНАТИВЕН ДАНЪК ВЪРХУ ДОХОДИТЕ НА ФИЗИЧЕСКИТЕ ЛИЦА, КОИТО НЕ СА ТЪРГОВЦИ, ОТ СЪБИРАНЕ НА ДИВОРАСТЯЩИ ГЪБИ И ПЛОДОВЕ
Коментар на специалиста
Евгения Попова, данъчен експерт
От 01.01.2024 г. беше въведен нов алтернативен данък, с който се облагат доходите на физическите лица, които не са търговци по смисъла на Търговския закон от събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения.
Това е изцяло нов вид данък, въвеждането на който породи различни дискусии, като има и много противници на идеята за съществуването му, а дори и предложение за неговото отпадане. Става въпрос за доходи от специфична сезонна дейност, която предполага и притежаването на специфични познания, но в същото време и много доходна, предвид цените на някои видове гъби като например трюфели, доходите от продажбата на които попадат в този обхват.
Разбира се, няма предвидимост в размера на доходите, които биха могли да бъдат реализирани от тази дейност, тъй като продукцията в голяма степен зависи от специфични фактори и атмосферни условия като валежи, суша и други климатични особености. Поради това, заплащането на данък като твърда сума, която не е в зависимост от действителния размер на придобитите доходи е нещо субективно, но практиката показва, че през годините има и други видове подобни данъци, които заместват подоходния данък и размерът им не се влияе от размера на придобитите доходи – например патентния данък.
Много е важно да се отбележи, че този режим на облагане не се прилага за лица, които действат като търговци – например физическо лице няма регистрация като едноличен търговец, но системно по занятие извършва дейността.
Друга важна особеност при облагането с този вид алтернативен данък по Закона за данък върху доходите на физическите лица е, че задължението за внасяне на данъка е на друго лице – държавните предприятия по Закона за горите, а не на платците на доходите – дружествата, които изкупуват събраната продукция.
Новият алтернативен данък е заложен в разпоредбата на чл. 14, ал. 6 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица, според която доходите на физическите лица, които не са търговци по смисъла на Търговския закон, от събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения, се облагат с алтернативен данък, а в част трета от Закона за данъците върху доходите на физическите лица е налице нова глава седма „а“ със заглавието „Алтернативен данък за доходи от събиране на диворастящи гъби и плодове“.
Основанието за облагане на доходите от събиране на диворастящи гъби и плодове е в чл. 41а от Закона за данъците върху доходите на физическите лица, където в ал. 1 е посочено, че доходите на физическите лица, които не са търговци по смисъла на Търговския закон, от събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения, се облагат еднократно с алтернативен данък в размер на 30 лв. за всеки месец, през който се извършва дейността.
В ал. 2 от тази разпоредба е посочено, че алтернативният данък за доходите от събиране на диворастящи гъби и плодове се удържа от държавните предприятия по чл. 163, ал. 1 от Закона за горите непосредствено преди издаването на позволително за извършване на дейността по събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения, за съответния месец и се внася в сроковете и по реда на чл. 65 и 66 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица.
Следователно алтернативният данък по чл. 41а Закона за данъците върху доходите на физическите лица се внася от държавните предприятия по чл. 163, ал. 1 от Закона за горите, в срок до 25-о число на месеца, следващ месеца на удържането му в държавния бюджет, по сметка на компетентната териториална дирекция на Националната агенция за приходите по чл. 8 Данъчно-осигурителния процесуален кодекс, т.е. по мястото на регистрация на лицето, задължено да удържа алтернативния данък.
Следва да се има предвид, че алтернативен данък, с който се облагат доходите от събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения, в размер на 30 лв. се дължи само за месеца, през който се извършва дейността и се заплаща преди получаване на позволителното, т.е. преди започване на дейността, която ще се извършва през съответния месец.
Както по-горе беше уточнено, отговорни за събирането и внасянето на алтернативния данък са държавните предприятия – юридически лица, със статут на държавни предприятия по чл. 62, ал. 3 от Търговския закон. Министърът на земеделието и храните със заповед определя районите на дейност на тези държавни предприятия.
Държавните предприятия по Закона за горите, са:
– Северозападно държавно предприятие;
– Северноцентрално държавно предприятие;
– Североизточно държавно предприятие;
– Югоизточно държавно предприятие;
– Югозападно държавно предприятие;
– Южноцентрално държавно предприятие.
Държавните предприятия, които издават позволително за конкретен месец, удържат, декларират и внасят както алтернативния данък, така и задължителните осигурителни вноски.
За дължимия алтернативен данък по чл. 41а от Закона за данъците върху доходите на физическите лица държавните предприятия подават информация по ред и по начин, определени в наредба, издадена от министъра на финансите, т.е. по реда на Наредба Н-13 от 17.12.2019 г. с декларация образец № 1 и № 6, което е заложено в разпоредбата на чл. 55, ал. 3 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица. На практика държавните предприятия подават декларация, но в нея има информация само за размера на дължимия данък и задължителни осигурителни вноски за конкретните лица, но не и за размера на придобития от тях доход – размерът на данъка по чл. 41а от Закона за данъците върху доходите на физическите лица се посочва в 31.А в декларация образец 1, а кодът е 41. В декларация образец 6 в т. 16 „удържан данък по чл. 41а от Закона за данъците върху доходите на физическите лица“ се попълва сумата на удържания през съответния месец данък по чл. 41а.
Според Закона за горите позволително за ползване на недървесни горски продукти от горските територии – държавна и общинска собственост, се издава от държавното предприятие по чл. 163 за всеки месец в месеца преди извършването на дейността, като в стойността му се включва:
И в Закона за горите изрично е посочено, че държавното предприятие по чл. 163, което издава позволително за конкретен месец удържа, декларира и внася задължителните осигурителни вноски по ал. 6, т. 2 и 3, както и алтернативния данък по ал. 6, т. 4;
Важно е да се има предвид, че този режим не се прилага за лечебните растения, по смисъла на § 1, т. 64 от Допълнителните разпоредби на Закона за данъците върху доходите на физическите лица. Това са растения, които могат да бъдат използвани за получаване на билки.
За доходите от тази дейност на физическите лица, които не са търговци по смисъла на Търговския закон, е запазено облагането по реда на чл. 29, ал. 2, б. „а“ от Закона за данъците върху доходите на физическите лица, като при формирането на облагаемия доход се приспадат 40 на сто нормативно-признати разходи.
Физическите лица не са задължени да подават годишна данъчна декларация когато са придобили само доходи, облагаеми с алтернативен данък от събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения, според чл. 52, ал. 1, т. 6 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица. Дори лицата да са задължени да подават годишна данъчна декларация на друго основание, не са задължени в нея да посочват доходите от събиране на диворастящи гъби и плодове, с изключение на такива от лечебните растения, облагаеми с алтернативен данък по реда на глава седма „а“.
Местните физически лица обаче ще могат по желание да декларират в годишната си данъчна декларация по чл. 50 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица за 2024 г. и придобитите през годината доходи, които са облагаеми с алтернативен данък по глава седма „а“ на основание чл. 50а, ал. 1 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица.
Пример: Физическо лице извършва дейност по бране на диворастящи гъби в периода от месец май до месец октомври включително.За всеки месец от този период лицето заплаща дължимия алтернативен данък в размер на 30 лв. и дължимите задължителни осигурителни вноски на държавното горско предприятие в началото на месеца, преди придобиване на разрешителното за извършване на дейността за съответния месец. Така платеният данък е окончателен.
В случая държавното предприятие декларира този данък по реда на Наредба № Н-13, като подава декларации образец № 1 и № 6.
Дружеството, което изкупува продукцията, което реално изплаща доходите от тази дейност на физическите лица, няма ангажимент да определя и внася данък за тези доходи, както и да подава информация със справката по чл. 73, ал. 1 от Закона за данъците върху доходите на физическите лица за размера на изплатените от него доходи, какъвто имаше за доходите от събиране на диворастящи гъби и плодове до края на 2023 г., т.е. вече не е предвидено да се подава информация за така изплатените от платците доходи от събиране на диворастящи гъби и плодове.
По отношение на документирането на доходите също не е предвидено специално задължение за издаване на документ при изплащане/придобиване на доходи от събиране на диворастящи гъби и плодове, като Сметка за изплатени суми вече не се издава.
19.08.2024
НОВАТА НАРЕДБА ЗА ВПИСВАНЕТО В РЕГИСТЪРА НА ЗАЕТОСТТА Е ВЕЧЕ ФАКТ
Коментар на специалиста
Лариса Тодорова, юрист
В „Държавен вестник“, бр. 65 от 02.08.2024 г. е обнародвано Постановление № 267 на Министерския съвет от 29 юли 2024 г. за приемане на Наредба за вписване в регистъра на заетостта (Наредбата). С постановлението се правят промени и в Наредбата за трудовата книжка и трудовия стаж.
Законова делегация за приемането на наредбата са чл. 62, ал. 5 от Кодекса на труда и чл. 120, ал. 1 от Закона за държавния служител. Със Закона за изменение и допълнение на Кодекса на труда, обн. ДВ, бр. 85 от 2023 г., бяха приети съществени промени в двата нормативни акта, свързани с уредбата на трудовата и служебната книжка. Промените в Кодекса на труда влизат в сила от 1 юни 2025 г., а в Закона за държавния служител – от 1 юни 2026 г.
Поради това, за трудовите правоотношения Наредбата за вписване в регистъра на заетостта влиза в сила от 1 юни 2025 г., а за служебните – от 1 юни 2026 г.
Промените в Наредбата за трудовата книжка и трудовия стаж влизат в сила от 1 юни 2025 г.
За да бъде представена нормативната уредба, съдържаща се в Наредбата, е необходимо да припомним основните промени в Кодекса на труда и в Закона за държавния служител:
С промените в Кодекса на труда отпада задължението на работодателите да издават и да правят вписвания в хартиени трудови книжки. Регламентира се задължение при сключване, изменение и прекратяване на трудовите договори работодателите да вписват съответните данни в регистъра на заетостта (Регистъра). Изграждането на Регистъра е възложено на изпълнителния директор на Националната агенция за приходите, в срок до 1 юни 2025 г. Регистърът съдържа електронните трудови записи на работниците и служителите.
Единният електронен трудов запис е електронен документ, който съдържа данни и обстоятелства, свързани с трудовата дейност на работника или служителя, и е официален удостоверителен документ.
Важно е да се отбележи, че трудовата книжка, издадена преди 1 юни 2025 г., е официален удостоверителен документ за вписаните в нея обстоятелства, свързани с трудовата дейност на работника или служителя.
Единният електронен трудов запис съдържа данни за:
Част от данните, които ще се съдържат в Регистъра, са данни, които се вписват в трудовата книжка на работника или служителя съгласно чл. 349, ал. 1 от Кодекса на труда (преди изменението му) и данни, които се съдържат в уведомлението, което се подава до НАП по реда на Наредба № 5 от 29 декември 2002 г. за съдържанието и реда за изпращане на уведомлението по чл. 62, ал. 5 от Кодекса на труда (Наредба № 5 от 2002 г.). Регистърът ще съдържа и други данни (изплатено обезщетение при прекратяване на трудовото правоотношение на изрично посочените основания по чл. 222, ал. 2 и 3 от Кодекса на труда, уговорения платен годишен отпуск и дните използван платен годишен отпуск, полагащ се за годината на прекратяването на правоотношението), които имат значение за правата на работника или служителя при постъпването му на работа при следващ работодател.
С измененията в Кодекса на труда се определи, че достъпът до Регистъра и единния електронен трудов запис се осъществява по реда на чл. 5 от Закона за електронното управление. Изисква се идентификация за предоставяне на административна услуга чрез средствата, регламентирани в чл. 5 от закона. Административните органи вписват средствата за електронна идентификация, чрез които гражданите и организациите заявяват предоставяните от тях електронни административни услуги, в Административния регистър по чл. 61 от Закона за администрацията.
Достъпът до данните, които се съдържат в Регистъра, се осигурява безвъзмездно и в териториалните дирекции на Националната агенция за приходите по ред, определен с Наредбата.
Обработването на лични данни в Регистъра се осъществява в съответствие с Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета от 27 април 2016 г. относно защитата на физическите лица във връзка с обработването на лични данни и относно свободното движение на такива данни и за отмяна на Директива 95/46/EО (Общ регламент относно защитата на данните) (OB, L 119/1 от 4 май 2016 г.) и Закона за защита на личните данни.
Със създаването на Регистъра по заетостта се прекратява поддържането на Регистъра на трудовите договори. Първоначалните данни в Регистъра по заетостта ще бъдат попълнени от Националната агенция за приходите на база на Регистъра на трудовите договори и при необходимост – на база на други източници.
Работодателите ще са длъжни да подават уведомления за сключването, изменението и прекратяването на трудовите договори по реда на Наредба № 5 от 2002 г. до 1 юни 2025 г.
До 1 юни 2025 г. работодателите следва да изпълняват и задълженията си за вписване на съответните данни в трудовите книжки на работниците и служителите. До 1 юни 2025 г. продължават да се прилагат задълженията на работодателя по чл. 349, ал. 2 от Кодекса на труда да издава трудова книжка на работник и служител, който постъпва на работа за първи път, и по чл. 350, ал. 1 от Кодекса на труда за вписване в трудовата книжка на данните, свързани с прекратяването на трудовото правоотношение, и предаването й на работника или служителя.
Сега действащите разпоредби на Кодекса на труда относно трудовата книжка, Наредбата за трудовата книжка и трудовия стаж и Наредба № 5 от 29 декември 2002 г. за съдържанието и реда за изпращане на уведомлението по чл. 62, ал. 5 от Кодекса на труда ще продължат да се прилагат до 1 юни 2025 г.
С промените в Закона за държавния служител се предвиди данните за служебното правоотношение да се съхраняват като част от единния електронен трудов запис в Регистъра на заетостта. Единният електронен трудов запис е официален удостоверителен документ за вписаните данни и обстоятелства, свързани с държавната служба.
Служебната книжка, издадена по реда на Закона за държавния служител преди 1 юни 2026 г., е официален удостоверителен документ за вписаните в нея обстоятелства, свързани с държавната служба.
В Регистъра ще се вписват следните данни за служебното правоотношение:
В срок от 6 месеца, считано от 1 януари 2026 г., органите по назначаването по действащи служебни правоотношения по Закона за държавния служител вписват в Регистъра всички данни от служебната книжка, издадена по реда на същия закон, независимо от органа, който ги е вписал в книжката.
Всички данни от служебните книжки, издадени по реда на Закона за държавния служител на лица, се вписват и в случаите на прекратяване на служебни правоотношения в горепосочения срок.
Всички данни от служебните книжки, издадени по реда на Закона за държавния служител, на лица, извън случаите на действащи или прекратени служебни правоотношения, посочени по-горе, се вписват от органа по назначаването при възникване на следващо служебно правоотношение.
III. Какво предвижда новата Наредба за вписване в регистъра на заетостта
Наредбата съдържа 3 раздела – „Общи положения“, „Регистър на заетостта“ и „Единен електронен трудов запис“, допълнителна разпоредба и заключителни разпоредби. Към нея има 5 броя приложения, както следва:
15.08.2024
НЯМА ДА СТАНЕТЕ ШЕФ, КАТО ЧАКАТЕ ЗА МЯСТОТО НА ШЕФА
В главата си сте подредили идилия: шефът ви напуска или го повишават, а вие хоп - издигате се на неговото място. Не поемате особен риск, защото отлично познавате работата и екипа, напълно ясни са ви отношенията вътре във фирмата и с партньорите й навън. Звучи като идеален план за кариера.
Това не е никакъв план, а голяма грешка, казват експертите по личностно и кариерно развитие. Аргументите им са железни, но първо прочетете една истинска история.
Ник Колдуел, главен директор в Looker, разказва какво си спомнил, като чул от млад мъж "Ще заема управленски пост, като изчакам шефът ми да напусне или някой друг мениджър във фирмата да подаде оставка". Спомнил си най-лошия съвет, който получил в кариерата си.
През 2011 г. работел в Microsoft и бил натрупал 9 години опит. По онова време в отдела имало проблеми. Ник започнал да се оглежда и намерил мениджърска позиция в друг отдел на софтуерния гигант. Но след 9 години на една и съща работа в един и същи екип промяната му се струвала плашеща и рискова.
Споделил намеренията си с колегата Пол. "Стой тук. В отдела ще има вакуум на властта и редица отворени позиции, така че бързо ще се издигнеш по кариерната стълбица", посъветвал го Пол. "Анализът му ми звучеше логично, а и този вариант със сигурност носеше по-малко рискове за мен. Въпреки това не спирах да се питам това ли е начинът, по който искам да се издигна. След седмица на тежки размисли реших да изпробвам късмета си", обяснява Ник.
Като шеф на другия отдел му се наложило да работи много, да събира екип, да дава 150% от себе си, но в крайна сметка се утвърдил на поста и направил още крачки нагоре в йерархията.
"Пол така и не напусна стария ни екип. И до днес той заема същата позиция, на която работеше. Поддържаме контакт и при всеки разговор той винаги стига до темата за започване на нещо ново. Не харесва проектите, по които работи, и не е в особено добри отношения с колегите си. Когато го питам защо продължава на същата позиция, след като вече нищо не го задържа там, Пол винаги ми отговаря: "Чакам подходяща възможност. Ти имаше късмет, когато напусна". Понякога се чудя как щеше да изглежда кариерата ми, ако някога бях последвал неговия съвет", казва Ник Колдуел.
Първият извод от тази история е, че трябва да рискувате, за да спечелите. "Най-голямата грешка, която може да направите в кариерата си, не е вземането на решение, за което по-късно може да съжалявате, а пропускането на множеството възможности от страх, че може да се провалите", обобщава Ник.
Но не той, а Пол е по-интересният и поучителен образ.
И добрият професионалист може да се окаже неудачник в кариерата си, когато чака да заеме мястото на шефа си. Особено пък като няма достатъчно реални факти, които сочат, че този началник скоро ще освободи креслото си по някакви причини.
Напълно недалновидно е да основавате плановете си за кариерно развитие върху стечение на обстоятелствата и на решенията на други хора, изтъкват специалистите. Дори да сте сигурни, че ако и когато тези обстоятелства настъпят, точно вас ще издигнат, пак е неразумно да седите и да чакате. Професионалният ви успех зависи от личните ви решения, бъдете активни и търсете различни възможности, вместо да си се представяте на мястото точно на вашия шеф.
Да чакате някой да напусне, за да се издигнете на познатото място, издава ограничено мислене. Вероятно ще намерите много по-добри варианти, ако се огледате с желание не само да направите крачка в йерархията, но и промяна. Това може да ви доведе до бърза писта към още по-висок и доходоносен пост, защото ще сте по-креативни. На мястото на шефа си даже има опасност да се окажете неуспешни, понеже ще правите нещата по познатия начин, а това няма да донесе главоломен успех.
По тази причина не бъдете много сигурни, че чакането си струва и непременно ще ви назначат на мястото на шефа, като той го освободи. Нищо чудно по-висшите ви началници да решат, че им трябва някой с нов управленски стил. Дори в компанията да има политика за т.нар. резервни кадри, тя не гарантира, че като сте определен за резерва на началника, ще станете титуляр. Да, един от възможните подходи е да бъде издигнат точно служител, минал през всички стъпала в йерархията и специално готвен за по-висок пост. Но другият подход е да се назначи външен човек със свеж поглед, който да донесе нови идеи, да даде по-голяма скорост на работата и на екипа.
Планът да чакате означава, че се страхувате да излезете от зоната си на професионален комфорт. Добре е да се чувствате комфортно в работата си, но ако искате кариерата ви да бъде успешна, трябва да си наложите неведнъж да излезете от удобството на познатото, съветват специалистите по личностно и кариерно развитие.
Особено ако амбициите ви не свършват само до място на настоящия ви шеф, а искате да напреднете още, не си създавайте грешни навици. Ако това ви е стратегията, след като станете началник на отдела, още колко години ще траете да се освободи следващ пост в йерархията?! Търпението е страхотно качество, но не може да е безкрайно, защото все пак в един момент ще ви дойде време за пенсия.
Вярно, древна китайска мъдрост гласи "Ако достатъчно дълго стоиш на брега на реката, рано или късно ще видиш по течението й труповете на враговете си". Но в нея Сун Дзъ не казва, че стоите и нищо не правите. Може би по-ясна е мъдростта на Алберт Айнщайн: "Животът е като карането на колело. За да запазиш равновесие, трябва непрекъснато да се движиш".
Та вкарайте малко страст, направете дългосрочен план какво искате да постигнете в професията си, не се страхувайте да поемате предизвикателства и пробвайте всяка възможност, която се отваря.
Скокът в непознатото може да е успех, може да е и провал, винаги има риск. Но ако добре го пресметнете и си заслужава, поемете го.
Не по-малко опасно е да чакате - има вероятност изневиделица да се появи конкуренция. Във вашия отдел може да дойде колега, приблизително на вашето ниво като опит и способности, поел риска да започне в нова компания. Нищо чудно в сюблимния момент той да бъде оценен като по-подходящ от вас за шеф най-малкото защото е по-смел и амбициозен.
Както казва Ейбрахам Линкълн, "Добри неща могат да стигнат до онези, които чакат, но само това, което е останало от онези, които са бързали".
--- Рискът да оглавите познатото ---
Често успехът е по-сигурен, ако приемете предизвикателство да станете шеф на друг отдел или фирма вместо там, където сте работили на по-ниска длъжност.
Един от капаните на познатото място е, че не осъзнавате точно какво ви се случва. А то е, че не просто са ви повишили, а че вече работите нещо съвсем различно.
Крачката между изпълнител и ръководител е огромна, защото предполага цялостна промяна в това, което правите - да мислите стратегически, да задавате цели, да организирате и вдъхновявате екипа да ги изпълнява, да контролирате ефективността му и резултата.
Вероятно знаете всичко това на теория, имате способности и качества, подготвени сте да го направите. На практика ще ви се получи по-лесно на ново място, защото няма да ви тежат навици от предишното ви битие на редови служител.
Сядате най-после в креслото на шефа, но затъвате в т.нар. микромениджмънт. Заемате се сами с някои от старите си задължения, убедени, че можете да свършите работата най-добре. Търсите грешка в счетоводните документи или бъг в софтуерния продукт, пишете статия или лекувате сами пациенти, вместо да бъдете лидер на екипа, както повелява постът ви.
Ако две длъжности можеха да се съвместят в една, сигурно е, че висшестоящите началници щяха да ги слеят. Щом не са, трябва да се съсредоточите върху новите си функции и да не ги бъркате със старите. Което на ново място винаги е по-лесно отколкото на старо.
Предимство да станете шеф на друг отдел или компания е и че не ръководите колеги, с които довчера сте били равни. Обикновено се изпитва леко неудобство от това. А още по-трудно става, когато в екипа има един-двама, които не схващат (или се правят, че не схващат) актуалното положение в йерархията и се налага да им напомняте кой кой е.
14.08.2024
КАК ДА СИ ОСИГУРЯ РАННО ПЕНСИОНИРАНЕ, БЕЗ ДА РАЗЧИТАМ НА ДЪРЖАВНАТА ПЕНСИОННА СИСТЕМА?
Ранното пенсиониране е мечта на много хора. Всеки е чувал истории за хора, които са успели да натрупат богатство преди да станат на 50-60 години и дори преди да навършат 40 години и да се пенсионират по-рано. Тези истории обаче по-скоро ни звучат като извадени от филм, отколкото от заобикалящата ни реалност.
Под натиска на забързаното ежедневие, между разходите за дом, сметки, храна, деца и какво ли още не, повечето хора не могат да си представят, че ранното пенсиониране е възможно. Но с добър план, ранното пенсиониране, извън предвиденото в закона, не само е възможно, но и дори лесно постижимо.
За постигането на ранно пенсиониране, чрез спестяване и извън плащането на предвидените в закона пенсионни осигуровки, е необходимо да предприемете три много прости стъпки, съветва икономистът и лектор във Finance Academy Георги Вулджев.
На първо място трябва да решите да вземете финансовото си бъдеше в свои ръце.
Това означава да не разчитате само на държавната пенсионна система за осигуряването на вашите старини. Това решение изглежда по-тежко, отколкото е в действителност. Реалността е, че настоящата ни пенсионна система не е устойчива в дългосрочен план. Вероятността хора, които са в ранните етапи на своите работни кариери да получат достойна пенсия от държавата, не е особено висока.
Затова, така или иначе е силно препоръчително всеки да спестява отделно, извън парите, които ежемесечно се изземват за пенсионни осигуровки.
Разбира се, трябва да сте наясно, че ранното пенсиониране означава по-ниска държавна пенсия. Но това не би трябвало да ви притеснява. Първо, тя така или иначе е ниска, и второ, ако си планирате спестяванията и правилно, ще натрупате достатъчно пари така че това да не е от значение.
Втората стъпка е да започнете да спестявяте!
Това е и най-важната стъпка. Тя е лесна за осъщестяване при добро планиране на приходите и разходите.
Мислете за личния си живот като бизнес. Защото както всеки бизнес, така и всеки човек има приходи и разходи. Добрите бизнеси са тези, които реализират печалба, т.е. чиито приходи са по-високи от разходите. А най-добрите инвестират печалбата си. Това са бизнесите, които осъщестяват най-бърз растеж и доминират в своя сектор.
Именно това трябва да прави и всеки един от нас – да реализира печалба, тоест спестявания, в личния си живот, които да инвестира с цел финансов растеж!
На първо място, това означава да направите всичко възможно, за да максимизирате своите приходи. Този аспект на личните финанси е строго индивидуален, според това какво е вашето образование и професионални квалификации. Имайте предвид, че те винаги могат да се подобрят! Стремете се да придобивате нови познания в сфери, които имат пряка приложимост към професионалния ви живот. На второ място идват разходите.
Максимизирането на приходите само по себе си няма да доведе до нищо, ако не контролираме разходите си. Апетитът наистина идва с яденето и това важи с особена сила в сферата на личните финанси. Ако не планирате спестяванията си – те няма да дойдат от самосебе си дори да имате високи доходи. Затова, на първо място трябва да започнете да следите своите разходи, да приоритизирате най-важните и да спестявате от по-маловажните.
Максимизирайки приходите и минимизирайки разходите, ще започнете да трупате спестявания. Простата сметка показва, че с адекватно ниво на спестявания ранното пенсиониране е напълно постижима цел. Като минимум всеки от нас трябва да спестява 10% от чистите си доходи, а за целите на ранното пенсиониране е силно препоръчително нивото да е 20% и дори повече, ако е възможно.
Спестявайки 20% от дохода ви и инвестирайки тези пари по такъв начин, че да носят по средно 8% възвръщаемост на година (което е напълно постижимо) до 20 години ще сте способни да генерирате пенсионен доход, който се равнява на 80% от професионалния ви доход, от който сте спестявали през годините. Това е много високо ниво на заместване на дохода, което нито една пенсионна система не може да ви гарантира.
Посочената възвръщаемост не е някаква недостижима цел. Например, точно за последните 20 години средното ниво на възвръщаемост на борсовия индекс SP500 е около 10%. Тоест, ако през 1991 г. някой е започнал да инвестира 20% от дохода си, през 2021 г. щеше да е постигнал целта – пенсиониране след 20 години спестявания.
Разбира се, „ранното“ пенсиониране изисква ранно спестяване. В инвестирането най-ценният ресурс е времето и колкото повече време имате, толкова повече можете да постигнете като инвеститори. Затова е силно препоръчително спестяването за ранно пенсиониране да започне в началото на кариерата – някой на 50-годишна възраст не е в позиция тепърва да спестява и инвестира за ранно пенсиониране. Някой на 25 години или дори на 35 години, обаче, е.
Ранното пенсиониране е напълно постижимо за всеки един човек, стига да вложи нужните усилия, и разбира се – да има необходимите знания. Това включва знания относно това как да управляваме личните си финанси и да спестяваме, както и как възможно най-разумно да инвестираме тези спестявания.
Програмата по инвестиции и лични финанси към Finance Academy Bulgaria е насочена към хората да се научат да спестяват и инвестират ефективно, с цел постигането на дългосрочна финансова сигурност.
08.08.2024
УСПЕХЪТ НЕ ОБИЧА "АКО". ПРЕДСТАВЕТЕ СИ ГО В "КЪРПА ВЪРЗАН"
Първото условие, за да спечелите, е да влезете в играта. Но горчивата житейска правда е, че не всеки, който играе, печели. Ново научно изследване подсказва какво още може да направите, за да грабнете наградата.
Голям залог - голям стрес
Предстои ви да представите важен проект или да направите отчет пред началниците и колегите си. Залогът е голям - от вашата убедителност зависи дали свършената работа ще бъде оценена като успех. От тази оценка следва награда за вас - по-висока заплата, бонус, повишение.
Естествено, че сте напрегнати. Даже ви е страх, че може да се провалите в представянето. Тогава огромните усилия, които сте полагали дълго време, ще останат неоценени и ненаградени. Тази несигурност е в състояние да провали и най-способният професионалист. Особено пък, ако той е от онези хора, които не са много обиграни и очарователни при публични изяви.
Затова учените и специалистите по приложна психология не спират да търсят техники за успех - как при голям залог да се накарате да полагате максимални усилия и едновременно да овладявате стреса, за не ви саботира.
Интересни резултати дава американско проучване, а въз основа на тях психолозите предлагат полезни съвети как да манипулирате съзнанието си.
Птиче в ръката и орел в небето
Изследователи от медицинския факултет на Университета "Джон Хопкинс" наблюдавали доброволци, на които било възложено да решават компютърни задачи. Успехът им винаги водел до парични награди, а ситуациите се променяли.
В първия тур учените действали по познат от живота сценарий. С всяка следващата задача определената за спечелване сума нараствала. И изненада - задачите не ставали по-трудни, но въпреки това представянето на участниците се влошавало. Причината е, че се включвал механизмът, при който големият залог водел до голямо напрежение, а то - до малък успех.
Подобни резултати са познати от маса изследвания, а и всеки човек от собствен опит знае, че пренатягането да се грабне наградата често завършва с провал.
Американските изследователи обаче обърнали гледната точка. Във втория тур при решаването на всяка следваща задача участниците не трябвало да печелят повече пари. Залогът бил друг - да запазят вече спечелените. След тази промяна в условието те започнали да правят значително по-малко грешки отколкото при първата част от проучването с ескалиращите суми.
След като анализирали постигнатите резултати, изследователите организирали нов експеримент. Целта му била да провери дали участниците ще постигат по-добри резултати, ако се научат да променят начина, по който гледат на високите залози.
Въобще нямало първоначална задача, с решаването на която се печелела парична награда. Учените накарали доброволците само да си представят, че вече са я спечелили. Сега единствената им работа е да я запазят.
Резултатите от експеримента били категорични - и само при внушение участниците се справяли значително по-добре със задачите отколкото в онази ситуация с ескалиращите суми.
"Нашето изследване показва, че може да намалите негативното влияние на напрежението при работа, като преформулирате начина, по който гледате на високите залози - коментират учените. - Това означава не да се страхувате дали ще се справите, а да си представяте, че вече сте постигнали успех."
Изглежда тук се намесват два психологически фактора. От една страна, човек се чувства по-малко напрегнат, като смята, че наградата, която опитва да спечели, вече е негова. От друга страна, волята му става по-силна, когато може да загуби нещо, което вече има, отколкото когато си представя нещо, което може да спечели. Едното е реално, другото е много желано, но е имагинерно. Нещо от онази философия, изразявана с поговорката "По-добре птиче в ръката, отколкото орел в небето". Сработва някаква практичност, но за да стигнете до нея, първо трябва да напрегнете въображението си, за да се самоманипулирате.
Самовнушение с лимит, все пак
Техниката да си представяте наградата, за да се въодушевявате и да полагате усилия за постигането й, е отдавна позната. Новото в американското изследване обаче е, че трябва да напрягате въображението си в по-различна посока - не към "ако" и "когато", а към нещо "в кърпа вързано".
Щом мислите, че наградата, която опитвате да спечелите, вече е ваша и че от настоящите ви усилия зависи да успеете да я запазите, ще имате успех, уверяват психолозите.
В това изречение трябва да забележите ключово важното - самовнушението ви не бива да стига дотам, че да престанете да полагате усилия. Неговата цел е да свали страховете и напрежението ви, да повиши самоувереността ви, за да не пречи да се представите по най-добрия начин. Ако обаче решите, че победата действително е постигната и започнете да мързелувате, няма да има никакъв смисъл от психологическото ви упражнение, предупреждават специалистите.
07.08.2024
НАКАЗАНИЯ НА РАБОТНОТО МЯСТО: РЕАЛНИ ПРИМЕРИ И УРОЦИ ОТ ПРАКТИКАТА
В работния процес дисциплината е от съществено значение, за да се поддържа ред и ефективност. Законът в България предвижда определени нарушения на трудовата дисциплина, за които работодателите имат право да прилагат дисциплинарни наказания.
За съжаление в България все още се злоупотребява с налагането на дисциплинарни наказания, които се използват като инструмент за решаване на личностни конфликти и контрол на нездравите взаимоотношения между работник и работодател. Като цяло този вид наказания има съвсем друга цел, за да бъдат уредени от законодателството.
Дисциплината на работното място е основен елемент за поддържане на реда и ефективността в работната обстановка. Налагането на наказания за нарушения на трудовата дисциплина цели да се гарантира, че работниците изпълняват задълженията си и спазват правилата и процедурите на организацията. Строгото следване на работната дисциплина често води до по-висока производителност и по-ефективно използване на работното време. В някои теории се счита, че работниците, които са свикнали с определени стандарти и правила, са по-склонни да работят по-ефективно.
Неконтролираните дисциплинарни нарушения могат да имат негативен ефект върху бизнеса, включително загуба на производителност, негативно отражение върху имиджа на дадена фирма, включително и финансови загуби. Налагането на наказания има за цел да се предотвратят и коригират подобни ситуации.
Някои дисциплинарни нарушения, като например неспазването на правилата за безопасност, могат да поставят под риск здравето и безопасността на работниците. Наказанията служат за гарантиране на спазването на тези правила и за предпазване на работната обстановка.
Съгласно закона нарушенията, които могат да доведат до дисциплинарни наказания, са следните:
Пример: Работник или служител често закъснява на работа без да предоставя разумно обяснение или оправдателен документ. Това нарушение води до прекъсване на работния процес и може да засегне производителността на екипа.
Пример: Работник или служител идва на работа в нетрезво състояние и не може да изпълнява своите отговорности. Този вид нарушение може да доведе до сериозни или дори опасни ситуации на работното място.
Пример: Работник или служител не спазва утвърдените процедури при работа със сложна техника. Този вид нарушение може да доведе до опасност за живота и здравето на работещите, както и до технически проблеми и загуба на време и ресурси.
Пример: Работник или служител не следва стриктно качествените стандарти при производството на дадена стока. Този вид нарушение води до загуба на репутация на фирмата и възможни искове от страна на клиентите.
Пример: Работник или служител не носи предвидените средства за защита при работа с опасни вещества. Такова нарушение може да доведе до тежки здравословни проблеми и дори към законови преследвания.
Пример: Работник или служител отказва да изпълни ясно изразени инструкции от ръководството. Този вид нарушение затруднява вътрешното функциониране на организацията.
Пример: Работник или служител разпространява по официални канали за комуникация на фирмата лъжливи слухове за нея и ръководството, които могат да доведат до увреждане на репутацията й и загуба на пазари.
Пример: Работник или служител не спазва правилата за употреба на оборудване, което води до честите му повреди и ненужни разходи за ремонт.
Пример: Работник или служител игнорира новите законови разпоредби, свързани със защита на личните данни на клиентите, което може да доведе до правни проблеми за фирмата.
Използвайки тези примери, работодателите могат по-лесно да разберат и прилагат дисциплинарни наказания, когато нарушения на трудовата дисциплина възникнат в техните организации.
Справка:
чл. 187, чл.188, чл. 194, чл. 193, чл. 221 от Кодекса на труда
05.08.2024
НАМАЛЯВА ЖЕЛАНИЕТО НА БЪЛГАРИТЕ ЗА РАБОТА В ЧУЖБИНА
Все по-малко българи имат желание да работят в чужбина. Това показват данните за България от Decoding Global Talent 2024 - съвместно уеб проучване на The Boston Consulting Group (BCG), The Network и The Stepstone Group. Jobs.bg е партньорът на проучването на BCG за България.
Boston Consulting Group (BCG), основана през 1963 г., е водеща глобална консултантска компания с офиси в над 100 локации по света.
The Network e световна мрежа, включваща водещите кариерни медии в повече от 140 държави.
The Stepstone Group е водеща глобална платформа за подбор на таланти, която оперира в повече от 30 държави.
Jobs.bg е партньорът на проучването на Boston Consulting Group за България.
Проучването е проведено в периода октомври-декември 2023 в 188 държави, като в него участват над 150 000 респонденти. В България проучването е проведено сред аудиторията на Jobs.bg, като в него участват 969 респонденти. Целта на изследването е да покаже къде хората искат да се преместят, за да работят, и защо.
Резултатите за България показват, че едва 7% от участниците в проучването имат активно желаниe да работят в чужбина. За сравнение по данни на същото проучване, проведено през 2020, активно желаещи да работят зад граница са били 14%, а през 2018 – 40%.
Що се касае до работни позиции, докладът разкрива, че делът на талантите в България, които имат желание да работят в чужбина, е най-голям сред занимаващите се с Бизнес Мениджмънт (23%), Дигитализация, Data Science, AI (18%) и Услуги, Ресторантьорство и Хотелиерство (18%).
От друга страна, България става все по-малко привлекателна за чужденците, които искат да работят в страната ни, става ясно още от доклада. През 2023 страната ни е на 86-то място в света по цялостна привлекателност за глобалните таланти, като по данни от същото проучване през 2020 е била на 60-то позиция, а през 2018 - на 40-та. Турция е страната, от която най-голям процент от всички респонденти биха искали да дойдат в България, за да работят, следвана от Австралия, Нидерландия и Румъния.
02.08.2024
НА РАБОТОДАТЕЛИТЕ СЕ ЗАБРАНЯВА ДА ПИТАТ ЗА ПРЕДХОДНА ЗАПЛАТА
През май 2023 Европейският парламент прие Директива (ЕС) 2023/970 за укрепване прилагането на принципа на равно заплащане на жените и мъжете за равен труд или за труд с равна стойност чрез прозрачност в заплащането и механизми за прилагане. По силата на тази Директива, която предстои да бъде транспонирана в нашето законодателство, към работодателите се поставят редица изисквания и ограничения при публикуване на обяви за работа. Адвокат Миглена Мичева, Старши мениджър и завеждащ отдел „Трудово право“ в Адвокатско дружество „Делойт Лигъл“, дава разяснения по темата.
В какъв срок се очаква Директивата 2023/970 да бъде транспонирана в българското законодателство и за кои работодатели се отнася?
Държавите членки трябва да транспонират Директивата в срок най-късно до 7 юни 2026 г. Отнася се за всички работодатели от публичния и частния сектор и се прилага спрямо всички служители на трудов договор, а също и за кандидатите за работа. Работодателите с минимум 100 служители следва редовно да докладват различна информация, като например разликата в заплащането между половете и съотношението на служителите от женски и мъжки пол. Това изискване ще бъде въведено постепенно от 7 юни 2027 г. Тази информация следва да се публикува от т. нар. органи за наблюдение на държавите членки, които въвежда Директивата. За момента все още няма внесен в Народното събрание проект на нормативен акт, който да въвежда Директивата в българското законодателство, но в края на миналата година е сформирана междуведомствена работна група към Министъра на труда и социалната политика, която следва да разработи проекта.
Ще имат ли работодателите право да отправят запитвания за досегашното заплащане на кандидата за работа?
Директивата предвижда забрана за работодателите да задават въпроси на кандидата относно досегашното заплащане, включително по текущ трудов договор и предходни такива.
Каква информация ще бъдат длъжни да предоставят работодателите в своите обяви за работа по отношение на заплатата за съответната длъжност?
На кандидатите за работа работодателите следва да предоставят информация относно: - първоначалното заплащане или неговия диапазон, въз основа на обективни, неутрални по отношение на пола критерии, които да бъдат определени за съответната длъжност; и - съответните разпоредби на колективния трудов договор, ако такъв е приложим. Тази информация следва да бъде публикувана в обявата за свободното работно място преди интервюто за работа или да бъде предоставена по друг начин на кандидата.
Каква информация относно заплащането в компанията ще бъдат задължени работодателите да предоставят на своите служители?
Служителите могат да поискат и работодателите следва да им предоставят писмена информация относно: - тяхното индивидуално ниво на заплащане, и - средните нива на заплащане с разбивка по пол за категориите служители, които полагат равен труд като тях или труд със стойност, равна на стойността на техния труд (определен като такъв съгласно недискриминационни критерии). Ако получената информацията е неточна или непълна, служителите имат право да поискат лично или чрез своите представители допълнителни и разумни разяснения и подробности относно всички предоставени данни. В допълнение към това, работодателите следва да осигуряват на своите служители лесен достъп до критериите, които се използват за определяне на заплащането, нивата и увеличението на заплащането.
На какви санкции се очертава да подлежат компаниите, ако не предоставят тази информация?
Конкретни размери не са изрично посочени в Директивата. Държавите членки следва да определят правилата относно ефективни, пропорционални и възпиращи санкции. Директивата указва, че тези санкции следва да включват глоби, които евентуално да се основават на брутния годишен оборот на работодателя или на общия размер на средствата му за заплати. Тези санкции може да включват и отнемането на публични облаги или изключването за определен период от време от каквото и да било продължаване на предоставянето на финансови стимули или от участие в публични тръжни процедури.
В Директивата се споменава „орган по равнопоставеността“, какво се има предвид – Комисията за защита от дискриминация или някаква вътрешна за съответната компания структура?
Това следва да бъде държавен орган, а не вътрешна за работодателя структура. Към момента има два органа, които биха могли да изпълняват тези функции – Комисията за защита от дискриминация и Националния съвет по равнопоставеността на жените и мъжете (съгласно Закона за равнопоставеността между жените и мъжете). Кой орган ще покрие изискванията на Директивата или ще бъде направено разпределение на отговорностите между тях, е ключов въпрос с оглед на приложението на Директивата и предстои да видим как ще бъде решен от законодателя.
01.08.2024
БЪЛГАРСКАТА ИНОВАЦИЯ JOBEE.BG СТЪПВА В 21 ДЪРЖАВИ
Често ли си казвате: „Не мога да си намеря работа", или „Не намирам подходящата, за условията, които търся". В същото време губите излишно време, препускайки от обява на обява в различни сайтове. Това лесно и напълно безплатно може да се промени с Jobee.bg. Това е интерактивна платформа за търсене и предлагане на работа, която свързва подходящите кандидати с подходящите работодатели, но зад всичко това не стоят стотици хора, а изкуствен интелект.
Благодарение на широката гама от критерии, всеки може да открие мечтана си работа като ще получи препоръки за тези позиции, които съответстват на опита, амбицията и изискванията на кандидата, а в същото време се улесняват и работодателите, които мигновено ще отрият подходящите за тях специалисти в дадената област. Всичко това става лесно и удобно и най-важното, за регистрираните потребители е напълно безплатно!
Освен класическото CV, кандидатът може да попълни информация за своите професионални умения, амбиции и личностни качества, включително и „меки умения", което означава как хората взаимодействат едни с други и как управляват собственото си поведение и нагласи. След като се попълнят всички тези неща, изкуственият интелект на Jobee създава индивидуален профил. Подобна е процедурата и при регистрацията на работодател и публикуването на обява. Акцентът отново е освен върху нормативни и измерими показатели, така и върху тези, които разкриват характера на бъдещия ви шеф.
От Jobee посочват, че има и опция „Инкогнито профил". Ако изберете тази функция работодателят няма да има достъп до личната ви информация (име, телефон, имейл), а вижда само професионалния ви опит и образование. Работодателят може да комуникира с вас само чрез съобщения в платформата, а изкуственият интелект продължава да ви препоръчва подходящи за вас обяви. Каквото и да решите AI асистентите ще бъдат неотлъчно до вас по пътя към успеха.
Освен с перфектна, прегледна и точна автобиография, от платформата ще ви подготвят и с примерни въпроси на отговорите, които ще получите по време на интервюто. А всеки, който иска да се покаже в най-добрата си светлина, може да се представи с видео резюме с кратка информация за личните си качества, умения и таланти. А на разположение на всички работодатели има неуморен дигитален HR асистент, който ще следи 24/7 за намирането на перфектните служители. От Jobee гарантират, че използвайки платформата шефовете ще спестяват по 2 часа на ден, а кандидатите ще бъдат по-успешни в намирането на подходящи работни позиции.
Към момента българската иновация за търсене на работа с изкуствен интелект е налична в България, но скоро стъпва на 7 пазара в общо 21 държави. Разработва се и нова платформа 2.0 за пазарите, където кандидатите за работа ще заплащат абонаментен план. А за още по-голямо удобство всички, които ползват сайта за намиране на работа, скоро ще могат да инсталират приложението на Jobee за потребителите на Android iPhone откъдето още по-бързо и лесно да открият мечтаната си работа.
31.07.2024
ВНИМАВАЙТЕ ЗА ДЕТАЙЛИТЕ В ТРУДОВИЯ ДОГОВОР
В светлината на динамичните обстоятелства в съвременния пазар на труда сключването на трудов договор е от критично значение както за работниците, така и за служителите. Този документ, който урежда правата и отговорностите на страните, осигурява законова рамка и сигурност в трудовите взаимоотношения. В следващите редове разглеждаме защо е толкова важно сключването на трудов договор и как неспазването на този етап може да засегне работниците и служителите.
Защо трудовия договор е важен за работниците и служителите?
Когато работникът сключва трудов договор, той си осигурява законова сигурност и защита. Този документ е инструмент за защита на основните трудови права на работника, включително правото на заплата, работно време и отпуски. В случай на недоразбирания или спорове, трудовият договор служи като основен доказателствен материал.
Трудовият договор посочва конкретните условия на труд, включително работното време, заплата, отпуските и други важни аспекти на трудовата дейност. Този документ е своеобразно "споразумение", което установява рамките и очакванията както на работника, така и на работодателя.
Сключването на трудов договор позволява на работника да бъде включен в системите за здравно и социално осигуряване. Това осигурява необходимата защита и подкрепа в случай на болест, злополука или други непредвидени обстоятелства.
В трудовия договор могат да бъдат включени и клаузи за обучение и развитие. Такива клаузи са важни за работниците, тъй като допринасят за тяхното професионално развитие и повишават квалификацията им.
За работодателите е от съществено значение да сключват трудови договори, които са в пълно съответствие със законовите изисквания. Това им осигурява законова стабилност и предотвратява евентуални правни последици. Чрез ясно дефинираните условия в трудовия договор работодателите създават основа за управление на очакванията и избягване на недоразбирания. Това помага за изграждане на здрава работна обстановка и взаимоотношения.
С правилно структурирани трудови договори работодателите се превръщат в привлекателни работодатели, които могат лесно да привличат и задържат талант. Добрите трудови условия и ясните правила представляват стимул за ангажираност и преданост. В същото време сложните законови процеси, свързани с трудовите права, изискват от работодателите да бъдат внимателни и да прилагат правилно законовите изисквания. Правилното съставяне и спазването на трудови договори предпазва работодателите от правни проблеми и ги освобождава от евентуални съдебни искове.
Припомняме, че трудовият договор се сключва задължително в писмена форма, като работникът и работодателят получават по един екземпляр от него. Законът е уточнил кои са задължителните клаузи в него, като всички други уговорки там са оборими в полза на работника спрямо действащото законодателство в България.
Минималните реквизити, които трябва да бъдат уредени с трудовия договор, са:
В трудовия договор могат да се уреждат и други условия, които не могат да са по-неблагоприятни за работника от установените в закона или с колективен трудов договор.
В заключение, сключването на трудов договор не само осигурява законова рамка и защита, но и създава положителна работна обстановка и установява ясни очаквания за страните. Освен това, в светлината на растящите правни изисквания и конкурентната борба за кадри, сключването на трудов договор става ключов елемент за успешното управление на човешките ресурси и поддържане на стабилни работни отношения.
30.07.2024
НАД 80% ОТ БЪЛГАРИТЕ НЕ СА АНГАЖИРАНИ С РАБОТНОТО СИ МЯСТО
81% от служителите в България изпълняват работните си задължения, без да влагат усилие и енергия в тях. Съответно едва 19% се чувстват наистина ангажирани с компанията, в която работят, показват данни от проучването State of Global Workplace, изготвено от Gallup.
По този показател България се нарежда на 15-о място от общо 38 държави в Европа. Най-обвързани с мисията и целите за развитието на фирмата, в която работят, са в Румъния, където 36% от служителите декларират ангажираност. На другия край на класацията е Франция, къде едва 7% усещат принадлежност към работното си място. В Австрия, Швейцария, Полша, Ирландия, Люксембург, Великобритания, Испания и Италия ангажираността е между 8 и 10%.
В Европа този показател остава сравнително непроменен през последните 10 години. Като през 2013 г. в Западна Европа е бил 14%, а в Централна и Източна – 11%. Днес средно за цяла Европа е 13%. В световен мащаб ангажираността за последните 10 години се е увеличила с 10 пр. пункта – от 13 на 23%.
На глобално ниво над 62% от работниците са неангажирани, а 15% са активно неангажирани, което коства на световната икономика 8.9 трилиона долара, или 9% от световния БВП. Тази загуба е свързана директно с представянето на служителите на работното място, констатира докладът.
Усещането за принадлежност към компанията и припознаването в нейните цели се дължи най-вече на страхотни мениджъри на ниво бизнес отдели, е друга констатация в доклада на Gallup.
Ефективните мениджъри мотивират членове от екипа си, променяйки състоянието им от безразлично към вдъхновени. В страни с по-високи нива на ангажираност на мениджърите е два пъти по-вероятно да расте и процентът на ангажираност на другите служители.
Благосъстоянието на служителите остава ниско
В България 33% от служителите изпитват стрес по време на работа. Дневно с гняв на работното място се справят 12% от българите, а с тъга – 13%.
При сравнение с други европейски страни нивата на стрес, гняв и тъга на работното място у нас са значително ниски. Северен Кипър (територия в Република Кипър) например е първенец в и трите показателя съответно с 65, 51 и 37%.
Големите икономики в Европа (Германия, Великобритания и Франция) са в горната половина на класацията. Като във Великобритания 40% от работниците се справят със стрес на работното си място, 20% с гняв и 27% с тъга.
Над 50% от служителите в световен мащаб смятат, че моментът е подходящ за намиране на работа. В България този процент е едва 35. Като 20% от работниците у нас активно търсят нова работа.
Над 75% от работниците в страни като Дания, Исландия и Нидерландия вярват, че времето е уместно за търсене на нова работа, а 32% активно си търсят нова.
Най-малко хора смятат, че моментът е добър за търсене на работа в Испания и Италия (32%), като съответно активно търсещите нова работа там са повече – съответно 40% и 41%.
29.07.2024
ИЗСЛЕДВАНЕ: БЪЛГАРИЯ Е СРЕД НАЙ-ИНТЕЛИГЕНТНИТЕ СТРАНИ В СВЕТА, ИЗПРЕВАРВА ВСИЧКИТЕ СИ СЪСЕДКИ
България е сред първите 20 страни в света по среден коефициент на интелигентност и заема шесто място в Европа, показва изследване. Данните са на International IQ Test.
Проучването е проведено сред 1 691 740 участници в световен мащаб. Всички те са завършили един и същи IQ тест през изминалата 2023 г.
Средният коефициент на интелигентност за страната ни е 101.71, а изследването е проведено сред 1758 участници у нас.
На първо място в световната класация е Южна Корея, като там средният коефициент на интелигентност е 107,54. На последно място в класацията е Габонската република със среден коефициент на интелигентност 86,09.
Любопитно е, че България изпреварва всички съседни държави - Румъния, Сърбия, Република Северна Македония, Гърция и Турция.
Европейските държави, които изпреварват страната ни, са Австрия, Германия, Словения, Италия и Испания.
26.07.2024
ПОЧТИ ТРИ ЧЕТВЪРТИ ОТ РУМЪНЦИТЕ ОЧАКВАТ ИЗКУСТВЕНИЯТ ИНТЕЛЕКТ ДА ОКАЖЕ ВЛИЯНИЕ ВЪРХУ РАБОТНОТО ИМ МЯСТО, ПОКАЗВА ПРОУЧВАНЕ
Почти три четвърти (73 процента) от румънските респонденти смятат, че генеративният изкуствен интелект (GenAI) ще окаже определено въздействие върху работното им място, показва проучване, озаглавено "Как се променят работните предпочитания в ерата на GenAI", публикувано от Boston Consulting Group (BCG), The Network и The Stepstone Group.
Също така 55 процента от анкетираните искат да се преквалифицират и обучат, за да се приспособят към новия контекст, докато 40 процента биха го направили само при необходимост, а 5 процента изобщо не планират това, става ясно от проучването.
В световен мащаб три четвърти от служителите смятат, че GenAI ще донесе определено ниво на промяна на работното им място. Въпреки несигурните времена те остават уверени в позицията си на пазара на труда: 57 процента от тях са готови да се преквалифицират за нови длъжности, за да напреднат в кариерата си.
Що се отнася до позицията при водене на преговори, 60 процента от румънските респонденти смятат, че имат предимство, когато става въпрос за преговори за нова работа, а 65 на сто заявяват, че потенциални работодатели се свързват с тях поне веднъж годишно, 12 процента - веднъж на няколко години, и само 23 на сто съобщават, че никога не са се свързвали с лица, набиращи персонал.
Относно възприемането на изкуствения интелект (ИИ), само 23 процента от румънците съобщават, че използват тази технология редовно, в сравнение с 29 на сто от французите и 39 на сто от американците. В доклада се посочва, че 23 процента от румънците никога не са чували за ИИ, в сравнение с 14 на сто от респондентите в световен мащаб.
Резултатите от проучването подчертават проактивния подход, който служителите предприемат в отговор на въздействието на GenAI. Като отдават приоритет на преквалификацията и развитието, те не само се подготвят да се адаптират към технологичните промени, но и изразяват увереност в способността си да се развиват на развиващия се пазар на труда. Тази адаптивност е от съществено значение за поддържането на стабилна и устойчива работна сила в условията на непрекъснат технологичен напредък.
От гледна точка на важните фактори за избор на работно място финансовите аспекти са приоритет за румънските служители, следвани от баланса между личния и професионалния живот, както и от отношенията с началниците. В световен мащаб най-цененият фактор е сигурността на работното място.
Румънските служители са сигурни и за това какво не искат. Така например 69 процента биха отказали привлекателно предложение за работа, ако са имали негативен опит по време на интервюто. Освен това 35 на сто от служителите заявяват, че не биха работили за компании, които не предлагат възможност за работа от дома или дистанционно, а 41 процента ценят разнообразието и приобщаването на работното място.
Проучването "Как се променят предпочитанията за работа в ерата на GenAI" е събрало отговорите на 150 735 служители от 188 държави и е втората част от изданието за 2024 г. от поредицата "Decoding Global Talent". Проучването в Румъния е било проведено върху извадка от 1074 респонденти.
25.07.2024
ТЕХНИКИ ДА ПЕЧЕЛИТЕ ДОВЕРИЕ, КОЕТО ВИ ВОДИ КЪМ УСПЕХ
Ще те питам нещо и отговорът трябва да е "Да". Чували сте за този подход да се водят преговори. Специалистите по общуване го отричат категорично. Според тях може да разчитате на успех само ако най-напред спечелите доверието на събеседника си. А начините за това са точно обратните.
Естествено, че никой разумен човек няма да изрече онази фраза. Освен ако не е на шега пред сравнително близък колега или делови партньор. Но често думите не са буквално същите, а смисълът е същият. Това е грешка. Ще предразположите събеседника си, като не го атакувате, а го оставите да говори първи, съветват експертите.
Този трик силно се подценява, защото повечето хора смятат, че ще им е от голяма полза още в началото да се покажат компетентни и уверени. Заявявате какво искате, давате да се разбере, че всичко добре се преценили, защото сте способни, опитни и почтени професионалисти. Внушавате, че знаете какво правите и на човека не му остава друго, освен да ви се довери. Като се замислите, всичко това може спокойно да го преведете с "Ще те питам нещо и отговорът трябва да е "Да".
Показването на компетентност е много нужно, но не започвайте с него. Първото впечатление в разговора трябва да е положително за партньора ви. Нищо няма да постигнете, ако той усети агресия. Тогава се задейства инстинктът "Бий се или бягай". Т.е. събеседникът ви се настройва за борба, не за сътрудничество.
Компетентността ви има значение само ако преди това сте предразположили другия. Щом между двама души няма доверие, компетентността може дори да се възприеме като нещо негативно, като заплаха, изтъкват специалистите. "Ако опитвате да повлияете на човек, чието доверие не сте спечелили, няма да стигнете далеч. Този подход предизвиква подозрения, защото с него изглеждате като манипулативна личност, която иска да използва другите, за да постигне целите си", обясняват те.
Към доверието има няколко стъпки, някои от които се подценяват от вечно заетите хора, стараещи се да бъдат изключително делови и да не губят нито секунда.
Да речем, срещате се с колежка от друг отдел, с която трябва да работите заедно по задача. Познавате се, но бегло. Предварително опитайте да научите повече за нея. Хората реагират позитивно, когато показвате, че знаете нещо за тях. Но внимавайте - не става въпрос за детайли от личния живот на колежката, а за факти, които може да сте научили от общодостъпни източници като сайта на компанията или социалните мрежи. Иначе тя ще реши, че сте разпитвали за нея, и ще я отблъснете. Отделете около 5 минути за общи приказки.
Изследванията показват, че започването на всяка среща с този трик е от голяма полза за изграждането на позитивно впечатление. По много от темите (за времето навън например) няма какво съществено да си кажете и минутите изглеждат загубени. Нищо подобно, те си имат важна функция при изграждането на доверие.
Ако в този увод стане дума за работа и колежката ви сподели някакъв свой проблем, преценете как да реагирате. Не давайте непоискани съвети, дори да можете да й подскажете решение. Ще се сметне за арогантна демонстрация на компетентност. Вие знаете какво да прави, а пък тя не знае. Щом обаче ви поиска съвет, кажете го деликатно. Той ще помогне за създаване на доверие помежду ви.
След това дайте възможност на вашия събеседник да поеме водеща роля в разговора. Слушайте внимателно. Задавайте въпроси, с които да го насърчите.
Само на пръв поглед вие му оставяте предимство по този начин. Трикът е, че печелите доверието му, като му давате чувството, че го уважавате и разбирате. Ако поемете инициативата в разговора още от самото начало, човекът насреща ще я приеме като опит за постигане на надмощие.
Освен да държите егото си под контрол, добре преценете каква и колко енергия излъчвате. Не бива да сте вяли, но и не заливайте с прекалена доза ентусиазъм. Може да стреснете събеседника си с тази приповдигнатост, защото не може да ви "настигне". Може да я сметне за престорена и за опит да прикриете нещо не съвсем честно.
Та спокойно и уверено се концентрирайте върху това, което казва вашият събеседник, и демонстрирайте, че наистина следите мисълта му. Не губете от фокус казано от него и не мислете за това, което ще кажете след него. Иначе той ще усети високото ви самомнение - смятате, че имате да кажете нещо по-важно от него и го слушате с половин ухо.
Този втори етап от разговора вече трябва да изгради доверието между вас. Време е да вмъкнете въпросите, които ви интересуват, и да започнете обсъждане по същество.
Тук може да покажете цялата си компетентност на специалист, да излагате и защитавате позиции. Те ще бъдат възприети много по-добре по мостове към ума на събеседника ви, който ви смята за надежден и симпатичен човек.
В целия разговор следете и езика на тялото си. Усмихвайте се. Поддържайте зрителен контакт. Е, не гледайте втренчено и непрекъснато. Според изследванията, когато човек намира разговора и събеседника си за интересен, той го гледа в очите през 80% от времето.
Седете изправени, но в мирна поза - с отпуснати рамене и ръце. Не кръстосвайте ръце пред гърдите си, защото така сякаш издигате физическа преграда пред доверието. Дори ако тази позиция ви кара да се чувствате комфортно, опитвайте да я избягвате, щом искате хората да ви приемат за искрени, съветват експертите.
Да седите с отпуснати рамени обаче не означава прегърбени. Мозъкът е програмиран да свързва енергията и властта с размера на пространството, което хората заемат. Именно заради това изправената стойка с леко дръпнати назад рамене се възприема за силова. При прегърбена поза тялото заема по-малко място и следователно проектира по-малко енергия и сила.
Не влизайте в личното пространство на събеседника си, т.е. не се приближавайте прекалено, защото така рушите доверието.
Когато възникне спор, се постарайте да не променяте стойката си. Не се отдръпвайте назад - създавате впечатление за поражение. Не се приближавайте - ще се сметне за агресия. Запазете уверената поза, т.е. изправено тяло и с отпуснати рамене.
Според специалистката по езика на тялото Патриша Старк това означава и да държите главата си право, в никакъв случай наклонена наляво или надясно. "Така показвате по най-буквален начин, че умът ви е на правилното място. Гледайте събеседника си в очите и говорете търпеливо, независимо колко дълго време ще отнеме", препоръчва тя.
----- Магиите на ръкостискането -----
То е ключово, с него започва всяка среща. Невролозите са установили, че увереното ръкостискане увеличава интереса на човек към взаимодействието с неговия събеседник, намалява негативните асоциации и е важен фактор за създаване на доверие.
Предразполагащото ръкостискане е силно, енергично и кратко. То трябва да бъде придружено със зрителен контакт. Иначе изглежда, че не показвате достатъчно уважение и интерес към партньора или пък криете нещо.
Ако искате да оставите впечатление за човек, на когото може да се разчита, използвайте ръкостискане с две ръце. То предизвиква усещане за топлота и доверие. Все пак внимавайте това ръкостискане да не изглежда прекалено близко или даже интимно.
Всякакви преувеличени жестове и мимики се приемат като знак, че се опитвате да манипулирате, да не казвате цялата истина. Придържайте се към ненатрапчиви жестове.
24.07.2024
КАКВИ СА ПРАВАТА НИ, АКО БАВЯТ ПЛАЩАНЕТО НА ЗАПЛАТАТА
В бизнес средата, където времето е от съществено значение, забавяне на трудовото възнаграждение може да създаде сериозни затруднения за работниците. В случай на бавене на заплатата, е важно да знаем какви са нашите права и как можем да действаме в съответствие с тях.
В този контекст, разбирането на трудовите права и възможностите за действие при забавено заплащане е от съществено значение. Според Кодекса на труда, работниците имат определени права в случай на бавене на заплатата. Какви са правата ни в подобни ситуации и как може да ги упражним?
Съгласно Кодекса на труда, работодателят е задължен да изплаща поне 60 процента от трудовото възнаграждение, като тази сума не може да бъде по-малка от минималната работна заплата за страната. Разликата между този минимум и пълния размер на трудовото възнаграждение трябва да бъде изплатена допълнително от работодателя и обикновено се отчита като дължима с лихва.
Важно е да се подчертае, че дори еднодневно забавяне на трудовото възнаграждение, включително заплатата, премии, бонуси и командировъчни, се счита за бавене и попада под изискване. Ако забавената сума не бъде изплатена доброволно, и ако работодателят забави поне една месечна заплата, служителят има право да прекрати трудовото си правоотношение без предизвестие.
Например, ако работещ е очаквал заплатата си до края на месеца, а тя е забавена без основание, той има право да изпрати заявление до работодателя си, уведомявайки го за решението му да прекрати трудовото правоотношение поради забавяне на заплатата. Според закона, трудовото правоотношение се счита за прекратено от момента, в който работодателят получи заявлението, без да е необходимо неговото съгласие. Тези законови разпоредби осигуряват на работниците средство за защита на техните права в случай на бавене на заплатата и подчертават важността на своевременните и правни изисквания за изплащане на трудовите възнаграждения.
В случай на прекратяване на трудовите правоотношения, законът предвижда редица обезщетения и права, които служителят има право да получи, освен задължената заплата и лихвата към нея.
При прекратяване на трудовия договор с предизвестие, работодателят е задължен да плати обезщетение в размер на възнаграждението за периода на предизвестие, определен в трудовия договор.
При прекратяване на срочен трудов договор, ако служителят претърпи вреди, следствие от това прекратяване, работодателят е длъжен да заплати размера на реално претърпените вреди.
Имате право и на обезщетение за неизползван годишен отпуск за текущата календарна година.
А в случай, че работодателят не изплаща дължимите суми след прекратяване на трудовото правоотношение, работещият запазва правото си да търси защита чрез съдебен ред, като може да подаде искова молба срещу работодателя в срок до 3 години от датата, на която е трябвало да бъде изплатено съответното трудово възнаграждение. След изтичането на този срок, това право се губи.
В случай на бавене на трудовото възнаграждение, работниците трябва да бъдат информирани за своите права и възможности за защита. Кодексът на труда предоставя необходимата рамка, гарантираща своевременното заплащане, а ако този процес се забави, работниците имат правото да предприемат конкретни стъпки за упражняване на техните права.
Всеки случай на забавяне на заплатата е уникален, но е важно да се знае, че работниците имат законни средства за защита на техните трудови права в съответствие със законодателството.
19.07.2024
БЕЗРАБОТИЦАТА В БЪЛГАРИЯ СПАДНА ДО 5,3% ПРЕЗ ЮНИ
Регистрираната безработица в страната се понижи до 5,3% през юни. Равнището ѝ е с 0,1 процентни пункта по-ниско спрямо май, показва статистиката на Агенцията по заетостта. В края на миналия месец регистрираните в бюрата по труда безработни са били 150 990. Броят им е намалял с 3281 души на месечна база.
В Агенцията отчитат, че започналите работа безработни лица през юни обаче са били с 2423 по-малко спрямо май. Броят им се е понижил до 14 964. Работа с подкрепата на бюрата по труда са започнали също и 428 пенсионери, учащи и заети.
В бюрата по труда през юни броят на новите безработни лица е 19 796 и расте със 7,7% в сравнение с май. Други 2820 души от групите на търсещите работа – заети, учащи и пенсионери, също са се регистрирали в бюрата по труда. При тази група се наблюдава намаление спрямо май на търсенето на услугите на Агенцията с 596 лица, констатират във ведомството.
Най-търсените от бизнеса професии през юни са: персонал, полагащ грижи за хората; персонал, зает в сферата на персоналните услуги; машинни оператори на стационарни машини и съоръжения; водачи на МПС и подвижни съоръжения; работници в добивната и преработващата промишленост, строителство и транспорт; продавачи; преподаватели; работници по събиране на отпадъци и сродни на тях; квалифицирани работници по производство на храни, облекло, дървени изделия и сродни; чистачи и помощници и др.
